Rzetelne źródło wiedzy

dla HR

28 - 29 września 2021 | Online

• 1 dzień (9:15 - 17:00) • 2 dzień (9:15 - 15:00)

BILETY
Dowiedz się więcej

Rozwiązania przemyślane i przygotowane na obecną rzeczywistość

HR Academy Conference, to konferencja bardzo mocno skupiona na przekazywaniu konkretnych pomysł i rozwiązań. Słuchacze po każdej z prelekcji mają garść konkretnych informacji i wskazówek jak dane rozwiązanie wprowadzić w organizacji. Jeżeli coś jest niejasne - po każdej prelekcji jest sesja Q&A. Całość odbywa się online.

BILETY
  • Miał wachlarz pomysłów i rozwiązań
  • Odważnie patrzył w przyszłość, Ty jako HR Manager
  • Gotowy na wiele nowych sytuacji
  • Mocnym filarem swojej organizacji i wsparciem dla biznesu
  • Miał większą satysfakcję z pracy z nowymi wyzwaniami

Po HR Academy Conference będziesz:

#HRMusiDziałać

Prelegenci

Tarcza projektowa

To hasło przyświeca całej konferencji, nie ma czasu, HR musi być inicjatorem zmian.

To praktycy, którzy chętnie i odważnie podzielą się doświadczeniem oraz cennymi lekcjami z błędów.

Po każdej prelekcji uczestnicy otrzymają podsumowanie, 5 najważniejszych punktów do zapamiętania, wdrożenia wraz z instrukcją.

Zapraszamy Ciebie

Skorzystaj z możliwości, bądź gotowy - zapisz się.
Z całej konferencji otrzymasz również nagrania video, materiały, prezentacje oraz dodatkowo nagrania 20 lekcji z różnych obszarów HR.

PROGRAM

Dzień 1 :: 28 września 2021

09:20 - 09:55

Umiejętne zarządzanie zespołem rozproszonym - “must have” dzisiejszych czasów. Praktyczne porady dla Twoich managerów.

Praca zdalna to katalizator zmian w XXI wieku. Ponad połowa zatrudnionych twierdzi, że w przyszłości chce pracować zdalnie. Taka praca wymaga nie tylko innych umiejętności, samodyscypliny, ale także odpowiednich narzędzi i sprawdzonych metod zarządzania zdalnymi zespołami. W ciągu ostatnich 15 lat pracy w globalnych zespołach odbyłam ponad 10 000 spotkań wirtualnych. Zapraszam po dużą dawkę wiedzy i sprawdzonych metod na efektywną pracę w zespole wirtualnym.

10:10 - 10:45

Kiedy możemy nazwać się angażującą organizacją?Sprawdź czy Twoja firma spełnia podstawowe kryteria.

Dlaczego angażująca organizacja i angażujący liderzy są teraz tak potrzebni? Jakie elementy stanowią prawdziwy i mocny fundament angażującej organizacji? W jaki sposób sprawdzić, czy Twoja organizacja je posiada, jak je tworzyć oraz wzmacniać? O tym wszystkim opowiem w trakcie naszego spotkania.

Proces wdrożenia to nie tylko podstawa do rozwijania zaangażowania, ale również inwestycja w budowanie kultury organizacyjnej. Podczas spotkania sięgnę do dobrych trenerskich praktyk i narzędzi, które wspomagają kreowanie kultury organizacyjnej. Przedstawię sposoby na angażowanie nowych pracowników w środowisku online oraz omówię i zademonstruję kilka z nich.

Tworzenie i wspieranie kultury organizacyjnej podczas procesu onboardingowego w pracy zdalnej.

11:00 - 11:40

Przerwa kawowa

11:40 - 12:10

Opowiem o ciekawym rozwiązaniu, jakim jest rekrutacja otwarta do grona high potential poprzez różnorodne narzędzia typu talent Development days, competences interview, przedstawianie siebie podczas prezentacji przed managerami. Idea jest taka, że poza procesem sukcesji i wyłaniania talentów w typowym cyklu oceny rocznej prowadzimy równolegle proces otwarty z konkretnymi ramami dając szansę osobom, które „czują”, że mają potencjał zgłoszenia się w trakcie roku i wzięcia udziału w konkretnych działaniach bez konieczności czekania na ocena roczną czy „liczenia” na to, że przełożony go dostrzeże. Tutaj oddajemy inicjatywę zdecydowanie bardziej potencjalnemu talentowi tworząc możliwość zaprezentowania siebie. I niezależnie od wyniku zawsze tworzymy plan rozwoju czyli efektem niezależnie od tego czy ktoś trafia do puli high potential czy nie, zawsze jest rozwój.

Jak efektywnie szukać i znajdować talenty w firmie.

12:10 - 12:50

Pokażemy szersze ujęcie tematu i połączenie informacji dla osób, które szukają wskazówek dla onboardingu online oraz tych, które wciąż działają stacjonarnie. Podzielimy się doświadczeniami związanymi z analizą zastanych procesów onboardingowych metodą design thinking.

Wyzwanie onboardingowe - jak na nowo zaplanować i ułożyć proces w nowej rzeczywistości: online’owej, stacjonarnej i łączonej.

1 wyzwanie – 3 ujęcia.

13:05 - 13:45

Wielu praktyków HR spotyka się z prośbą o pomoc zespołom, gdy się tworzą lub gdy jest im trudno – pojawiają się konflikty i nieporozumienia. Bardzo często zwracamy się wtedy o pomoc do firm szkoleniowych, konsultingowych, bo nam zwyczajnie brakuje wiedzy lub umiejętności co można zrobić. Podczas mojego wystąpienia omówię jak zdiagnozować sytuację zespołu tak by w najlepszy możliwy sposób dobrać do nich właściwe narzędzie i/lub interwencję oraz podam przykłady narzędzi i interwencji. Chciałabym by z prezentacji wyszli Państwo zainspirowani do tego, by spróbować działać samodzielnie oraz mieli w zanadrzu kilka praktycznych pomysłów jak to robić.

Jak pomóc zespołowi? Przykłady narzędzi do pracy z zespołami na różnych etapach jego rozwoju.

14:20 - 14:55

Przerwa lunchowa

13:45 - 14:20

Celem prezentacji jest przedstawienie różnych dróg postępowania w sytuacji, w której oczekiwania finansowe kandydata do pracy przewyższają poziom wynagrodzenia pracowników na wyższych stanowiskach. Pozwoli to uczestnikom na wybór strategii reakcji (w obszarze wynagradzania) adekwatnej do sytuacji ich firmy, w szczególności jej możliwości finansowych, kultury organizacji, specyfiki systemu wynagradzania i celów, jakie pracodawca chce osiągnąć.

Płacić, nie płacić?

Kiedy oczekiwania kandydata do pracy przewyższają to, co możemy mu zaoferować – prezentacja problem solving

15:10 - 15:45

Temat będzie z obszaru rozwoju pracowników.

Jak wykorzystać konkretną wiedzę z neuronauki

w rozwoju pracowników.

16:00 - 16:35

Dzień 2 :: 29 września 2021

09:20 - 09:55

Strategia HR.

Temat dotyczący pracy ze strategią HR.

10:10 - 10:50

Jak dział HR może pomóc pracownikom, którzy czują wyraźny spadek w zarządzaniu ich energią osobistą.

"Brakuje im motywacji", "efektywność spadła", "nastroje są nienajlepsze"...

Te słowa w ostatnim czasie często padają z ust menedżerów, którzy w natłoku swoich obowiązków mogą nie zauważyć, że to nie o motywację chodzi tylko o energię...

O tym czym jest energia osobista, za co odpowiada i co można zrobić w krótkim i długim terminie by łagodzić skutki pandemicznego wyczerpania opowiem podczas spotkania „Jak dział HR może pomóc pracownikom, którzy czują wyraźny spadek w zarządzaniu ich energią osobistą.”

Przerwa kawowa

10:50 - 11:20

Podczas mojego wystąpienia dowiesz się, jak samodzielnie projektować grywalizację w organizacji bez konieczności ponoszenia znacznych środków.

Przedstawię istotne zagadnienia, które pozwolą Ci mierzyć jej efekty.

Pokażę przykładowy projekt grywalizacji, który można wprowadzić w każdej organizacji, a którego celem jest rozwój pracowników.

Jak mierzyć efekty grywalizacji.

12:15 - 12:50

Chyba nie ma osoby z szeroko rozumianego biznesu, która nie słyszałaby hasła agile odmienianego przez przypadki. Weźmy na przykład framework Scrum. Jedni mówią że jest fajny i że warto się nim zainteresować. Inni, że to nie działa.

W Scrum Guide ad. 2020 jest napisane, że „Scrum jest prosty.”… ale jak go zacząć robić w praktyce, gdy chce się spróbować?

Wystąpienie nie będzie omawiało tematyki transformacji całej organizacji. Skupię się natomiast na tym jak przejść od pomysłu na prowadzenie projektów HR w oparciu o zwinne ramy postępowania do ich realizacji tym sposobem. Jak podlewać zasiane ziarno zwinności, aby później dało plon w postaci właściwego sposobu myślenia i stosowania zwinnych praktyk. Czy zawsze się uda?

Przejście na zwinną stronę mocy,czyli projekty HR robione w agile.

13:25 - 14:00

Przerwa lunchowa

12:50 - 13:25

Temat będzie z obszaru komunikacja.

Komunikacja wewnętrzna, jak dbać o jej skuteczność na wszystkich poziomach.

14:15 - 14:50

Jak się kandydat znajdzie, to będzie. Kogo jeszcze stać na takie podejście? Opowiem Państwu o drodze od momentu, kiedy tylko rekruter wie o prowadzonej garstce procesów, do zautomatyzowanego raportu w PowerBI dostarczającego managementowi informacji o 2 000 otwartych rekrutacji. Dowiecie się Państwo, jakie trudności możecie napotkać raportując w Excelu i jak sobie z nimi poradzić. Przedstawię również sposoby na łatwe policzenie kilku przydatnych metryk rekrutacyjnych.

People Analytics w rekrutacji

- droga od notatnika do Business Intelligence.

11:20 - 12:00

PRELEGENCI

AGNIESZKA ŚWIATOWA

GLOBAL OWNER OF PEOPLE AND CULTURE TECH ENVIRONMENT

Geek z pasji, płynnie porusza się po męskim świecie IT, starszy lider w kompleksowych, globalnych i wielokulturowych środowiskach, zarządza projektami i programami globalnymi na 4 kontynentach, w 15 krajach z budżetem powyżej 10 mln USD, posiada ogromne doświadczenie w budowaniu i kierowaniu międzynarodowymi zespołami wirtualnymi, skoncentrowana na pracowniku.

O tym, jak bardzo prawdziwe jest to stwierdzenie, że przepisem na sukces każdej organizacji jest zaangażowany, zmotywowany i efektywny zespół przekonała się w trakcie 20 lat zarządzania organizacjami w różnych kulturach. Poziom zaangażowania pracowników w firmie, którą zarządzała przez wiele lat wynosił ponad 95%. Miało to bezpośredni wpływ na osiągane przez firmę wyniki, ale także na atmosferę, współpracę i komunikację.

KAROLINA KARWOWSKA

DORADCA, PONAD 20 LAT DOŚWIADCZENIA

KATARZYNA CHRZANOWSKA

COACH, PSYCHOLOG, TRENER BIZNESOWY

Pracowała w środowisku wielokulturowym w Wielkiej Brytanii, w agencji rekrutacyjnej w Polsce oraz w zespole rekrutacji wewnętrznej w firmie marketingowej w Kanadzie. Obecnie zajmuje się szkoleniami onboardingowymi w firmie z branży marketingu online, gdzie nie tylko uczy podstaw produktu, ale również wprowadza w kulturę organizacji, która pracuje na 9 różnych rynkach. Od marca 2019 przeprowadziła ponad 1200 godzin szkoleń z w trybie zdalnym.

JEST PANIĄ OD HR. Wspiera kobiety w budowaniu kompetencji HR Business Partnerki i liderki oraz pewności siebie w tych rolach, aby pracowały z większym luzem i radością. Pracowała m.in. w: Leroy Merlin, Starbucks oraz IKEA, zrealizowała kilkadziesiąt projektów rozwojowych realnie budujących sukcesję oraz wspierających rozwój liderów, prowadzi skuteczne zespoły, efektywnie zarządza kompleksowymi projektami w HR, wspiera kilkuset menedżerów i dyrektorów

KAROLINA PRZERWA

PONAD 12 LAT W HR, ZARZĄDZA WIELOMILIONOWYM BUDŻETEM HR

MAGDALENA KAŁUŻNA-LITWIN

HUMAN RESOURCES MANAGER

Od ponad 12 lat pomaga budować procesy HR. Praca z zespołem i dla zespołu – to hasło ma zapisane w DNA. Jej specjalnością są onboarding, rekrutacja przez wartości, EB a także pomoc w udoskonalaniu procesów min. poprzez podejście customer experience. Certyfikowany HR Business Partner (CHRBP). Od 2018 roku członek HRInfluencers.pl. W TIMOCOM pracuje jako Human Resources Manager.

Jest pasjonatką rozwoju osobistego i rozwoju organizacji. Kreatywność, pomoc innym i merytoryka – tym kieruje się w pracy zawodowej. Pracowała w wielu obszarach HR – zajmując się rekrutacją, employer brandingiem, zagadnieniami różnorodności i inkluzywności, jako HR Business Partner przekładając rozwiązania HRowe na język biznesu, ale jej serce zdecydowanie należy to tematów związanych z rozwojem – na każdym poziomie: od indywidualnego do organizacyjnego.

MONIKA SŁAWIŃSKA – SŁAWECKA

MENEDŻER DS. ROZWOJU TALENTÓW I ORGANIZACJI

EWELINA RYPINA-CYWIŃSKA

NIEZALEŻNY KONSULTANT W OBSZARZE HR, TRENER, ASSESSOR

Od 16 lat zajmuje się doradztwem i szkoleniem w zakresie projektowania, usprawniania oraz implementacji systemów zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze wynagradzania pracowników, rozwoju i doskonalenia pracowników, zarządzania kompetencjami i wynikami pracy. Zrealizowała ponad 70 projektów doradczych, w tym ponad 40 projektów AC/DC oraz 20 projektów badawczych dla kilkudziesięciu firm. Przeszkoliła niemal 1.800 pracowników.

Sylwetkę ujawnimy wkrótce.

DYREKTOR HR, PRAKTYK

ODPOWIEDZIALNY ZA TALENTY

ANNA KLUS

HEAD OF HR ESSC & REE

Od 5 lat zawodowo związana jest z Franke Group. Odpowiada za dział HR Europejskiego Centrum Usług Wspólnych Franke oraz za wsparcie HR w spółkach Franke w regionie Europy Wschodniej. Swoją karierę w HR rozpoczęła 8 lat temu. Jest dwukrotną finalistką konkursu TOP HR Manager. Lubi HR oparty na dowodach (jest członkinią HR Data Club). Dba o pozytywne doświadczenie kandydatów i pracowników, a także partnerskie wsparcie biznesu.

Jest jedną z nielicznych certyfikowanych trenerek amerykańskiej metody HeartMath - czyli inteligentnego zarządzania własną energią. Pracuje z licznymi korporacjami gdzie prowadzi i współtworzy programy wzmacniające dobrostan pracowników, ich odporność na stres i motywację. Jej klienci to między innymi: Google, HP, HPE, EY, PGE, DHL, DANFOSS, ESSITY, VEOLIA, GE Healthcare, Avon i wiele innych. Kierowniczka studiów podyplomowych Neuro-przywództwo na Uczelni Łazarskiego.

EWA HARTMAN

TRENERKA BIZNESU, COACH

PATRYCJA WYSZYŃSKA

HR, MANAGEMENT PARTNER, PEOPLE ANALYTICS

Miłośniczka Excela, która porzuciła rekrutację na rzecz People Analytics. Przez 2 lata pracowała nad danymi 30 000 pracowników Nordea Bank jako HR Data Analyst, dostarczając niezliczone ilości raportów, dashboardów, metryk i analiz. Obecnie na stanowisku Management Partnera koordynuje strategiczne projekty i współtworzy rozwiązania automatyzujące procesy HR. Ambasadorka podejścia data-driven w HR, zawsze znajdzie czas aby wytłumaczyć różnicę między turnover a attrition rate.

Na co dzień aktywnie korzysta z mechanizmów grywalizacji, aby: (1) popularyzować policzalny, owskaźnikowany i NIEDROGI sposób na rozwój pracowników,

(2) zwiększać efektywność i zaangażowanie, a tym samym udowadniać, że to co wczoraj było niemożliwe, dziś jest osiągalne, (3) angażować uczestników szkoleń na dłużej, (4) odkryć potencjał pracowników, którzy w obecnej sytuacji zawodowej nie mają okazji w inny sposób go ujawnić, (5) zdiagnozować problemy w zarządzaniu.

JAROSŁAW BIEŃ

TRENER BIZNESU, Z-CA KIERWONIKA DZIAŁU PERSONALNEGO

PAWEŁ NOGAL

KIEROWNIK ZESPOŁU CYFROWYCH NARZĘDZI ROZWOJOWYCH I RAPORTOWANIA

Niemalże od początku kariery zawodowej jestem związany z różnymi obszarami dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi. W 2010 roku zakotwiczyłem

w szkoleniach. Aktualnie w Banku BNP Paribas odpowiadam za Zespół zajmujący się cyfrowymi narzędziami rozwojowymi oraz pełnię rolę Scrum Mastera

w Transformacji HR. ELMO

Sylwetkę ujawnimy wkrótce.

HR MANAGER

PRAKTYK

BILETY

Weź udział w HR Academy Conference wybierając bilet idealnie pasujący do Twoich potrzeb.

Są 3 rodzaje biletów, jeden pozwalający uczestniczyć online, bez nagrań video ale w bardzo atrakcyjnej cenie, bilet optymalny dla 1 osoby, zawierający udział online oraz nagrania, by wrócić do tematów i wystąpień oraz bilet firmowy, szczególnie polecany, gdy w firmie pracuje więcej niż 4 osoby w dziale HR, daje nielimitowany dostęp do konferencji dla pracowników oraz dostęp do nagrań po jej zakończeniu.

Bilet minimum

Bilet optimum

Bilet firmowy

Udział w HR Academy Conference w dniach 28-29 września 2021 (bilet online)

bezpośrednie rozmowy z prelegentamiw dedykowanych meeting roomach

możliwość zadawania pytań na czacie oraz łącząc się "na żywo"

w czasie sesji Q&A

prezentacje oraz materiały dodatkowe, udostępnione

już 29.09 o godz. 16.00

520 pln

870 pln

3 650 pln

WYBIERAM
WYBIERAM
WYBIERAM

certyfikat uczestnictwa

wersja elektroniczna

dostęp do nagrań video

z prelekcji, dostępne przez 6 miesięcy po konferencji

zniżki dodatkowe za ilość kupionych biletów

ilość osób mogących korzystać

ze świadczeń na podstawie biletu

2 bilety - 10%

3 bilety i więcej - 15%

brak

1

1

bez limitu

CENA

560 pln

940 pln

3 990 pln

CENA standardowa

610 pln

990 pln

4 200 pln

CENA

do 14.09.2021

do 22.09.2021, netto, za bilet

ZGŁOSZENIE

Wasze opinie

Jedna z lepszych konferencji online,

na której byłam.

Dobrze dobrane tematy, ciekawe prelekcje. ...II dzień super! Szkoda, że nie spotkaliśmy się bezpośrednio, ale mam nadzieję,że będzie jeszcze okazja

Ciekawe, merytoryczne wykłady, inspirujące

Michael Walker

Jedna z lepszych konferencji online,

na której byłam.

Dobrze dobrane tematy, ciekawe prelekcje. ...II dzień super! Szkoda, że nie spotkaliśmy się bezpośrednio, ale mam nadzieję,że będzie jeszcze okazja

Hannah Barrow

Ciekawe, merytoryczne wykłady, inspirujące

Sandra Parker

OUR OFFER

Nie czekaj, skorzystaj z doświadczeń innych.

Poznaj, zweryfikuj i sprawdź w swojej organizacji rozwiązania, które już sprawdziły się u innych.

BILETY

Masz dodatkowe pytania?

  • Napisz maila: biuro@hr-academy.pl
  • Napisz na fb:
  • Napisz na LinkedIn:
  • Napisz na czacie na stronie (prawy dolny róg)
  • Zadzwoń:

Masz dodatkowe pytania?

Benefit No. 1

Benefit No. 2

Benefit No. 3

A supporting statement for your Value Proposition

A supporting statement for your Value Proposition

A supporting statement for your Value Proposition