Conference

Źródło rzetelnej wiedzy dla HR.

28-29 września 2021

9.15 - 16.30
Online

SPRAWDŹ PROGRAM

Online

Zapisz się!

HR Academy

HR Academy Conference 2021 rozpocznie się za:

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

INFORMACJE O HR ACADEMY

▪ Źródło rzetelnej wiedzy z obszaru HR

▪ Rozwiązania przemyślane i przygotowane na obecną rzeczywistość

▪ Wyznajemy zasadę..... #HRMusiDziałać

#HRAC to przede wszystkim wirtualna, mocno interaktywna konferencja.

A w niej:

▪ 2 dni

▪ 14 starannie dobranych tematów

▪ w pełni online

▪ mocno interaktywna konferencja:

▪ meeting room’y

▪ sesje Q&A

▪ testy, sondy, ankiety

▪ a nawet wirtualna kawa

▪ prezentacje i materiały dodatkowe

▪ dostęp do nagrań video z prelekcji po konferencji


Prelegenci to osoby, które:

▪ na co dzień pracują z zespołami HR

▪ chętnie podzielą się zdobytym doświadczeniem

▪ oraz niezwykle cennymi lekcjami z porażek i niepowodzeń

▪ wyjaśnią jak proponowane rozwiązania samodzielnie wprowadzić w organizacji

i to z powodzeniem!


HR musi działać i wdrażać rozwiązania przemyślane i przygotowane na obecną rzeczywistość.

2

DNI

SCENA

1

WYSTĄPIEŃ

16

10

GODZIN VIDEO

DODATKOWE KORZYŚCI DLA CIEBIE

✔ będziesz miał wachlarz pomysłów i rozwiązań,

✔ TY jako HR Manager będziesz odważnie patrzył w przyszłość,

✔ będziesz gotowy na wiele nowych sytuacji,

✔ będziesz mocnym filarem swojej organizacji i wsparciem dla biznesu,

✔ praca z nowymi wyzwaniami będzie przynosiła większą satysfakcję.

Bądź gotowy – zapisz się!


#HRMusiDziałać #HRAC

PROGRAM HR ACADEMY 2021

Jak dział HR może pomóc pracownikom, którzy czują wyraźny spadek

w zarządzaniu ich energią osobistą.

"Brakuje im motywacji", "efektywność spadła", "nastroje są nienajlepsze"...


Te słowa w ostatnim czasie często padają z ust menedżerów, którzy w natłoku swoich obowiązków mogą nie zauważyć, że to nie o motywację chodzi tylko o energię...


O tym czym jest energia osobista, za co odpowiada i co można zrobić w krótkim

i długim terminie by łagodzić skutki pandemicznego wyczerpania opowiemy

w czasie tej prelekcji.

Jak dział HR może pomóc pracownikom, którzy czują wyraźny spadek

w zarządzaniu ich energią osobistą.

"Brakuje im motywacji", "efektywność spadła", "nastroje są nienajlepsze"...


Te słowa w ostatnim czasie często padają z ust menedżerów, którzy w natłoku swoich obowiązków mogą nie zauważyć, że to nie o motywację chodzi tylko o energię...


O tym czym jest energia osobista, za co odpowiada i co można zrobić w krótkim

i długim terminie by łagodzić skutki pandemicznego wyczerpania opowiemy

w czasie tej prelekcji.

bio

Ewa Hartman

Ekspert

Dzień 1

19 maja 2021

09:40

Jak mierzyć efekty grywalizacji.

People Analytics w rekrutacji

- droga od notatnika do Business Intelligence

"Jak się kandydat znajdzie, to będzie." Kogo jeszcze stać na takie podejście?


Opowiem Państwu o drodze od momentu, kiedy tylko rekruter wie

o prowadzonej garstce procesów, do zautomatyzowanego raportu w PowerBI dostarczającego managementowi informacji o 2 000 otwartych rekrutacji.


Dowiecie się Państwo, jakie trudności możecie napotkać raportując w Excelu i jak sobie z nimi poradzić.


Przedstawię również sposoby na łatwe policzenie kilku przydatnych metryk rekrutacyjnych.

Wyzwanie onboardingowe - jak na nowo zaplanować i ułożyć proces w nowej rzeczywistości: online’owej, stacjonarnej i łączonej. 1 wyzwanie – 3 ujęcia.

Przejście na zwinną stronę mocy, czyli projekty HR robione w agile.

Chyba nie ma osoby z szeroko rozumianego biznesu, która nie słyszałaby hasła agile odmienianego przez przypadki.

Weźmy na przykład framework Scrum. Jedni mówią że jest fajny i że warto się nim zainteresować. Inni, że to nie działa.


W Scrum Guide ad. 2020 jest napisane, że „Scrum jest prosty.”… ale jak go zacząć robić w praktyce, gdy chce się spróbować?

Wystąpienie nie będzie omawiało tematyki transformacji całej organizacji. Skupię się natomiast na tym jak przejść od pomysłu na prowadzenie projektów HR w oparciu o zwinne ramy postępowania do ich realizacji tym sposobem.


Jak podlewać zasiane ziarno zwinności, aby później dało plon w postaci właściwego sposobu myślenia i stosowania zwinnych praktyk.

Czy zawsze się uda?

Budowa zaangażowania pracowników w oparciu o metodykę Gallupa.

• Jak rozumieć mocne strony w podejściu Instytutu Gallupa. Talenty w praktyce.

• Na czym mogę budować siłę i poczucie własnej wartości?

• Jak wspierać pracowników w rozwoju ich talentów i pracy na potencjale?

• Wzajemna pozytywna informacja zwrotna - kluczem do motywacji i zaangażowania. Jak zrobić to w praktyce, w obecnej rzeczywistości.

• Budowa relacji wśród pracowników na bazie kultury talentów Gallupa.

Kiedy możemy nazwać się angażującą organizacją?

Sprawdź czy Twoja firma spełnia podstawowe kryteria.

Jak efektywnie szukać i znajdować talenty w firmie.

Rekrutacja otwarta do grona high potential poprzez różnorodne narzędzia typu talent Development days, competences interview, przedstawianie siebie podczas prezentacji przed managerami.


Idea jest taka, że poza procesem sukcesji i wyłaniania talentów w typowym cyklu oceny rocznej prowadzimy równolegle proces otwarty z konkretnymi ramami dając szansę osobom, które czuja, że mają potencjał zgłoszenia się w trakcie roku i wzięcia udziału w konkretnych działaniach bez konieczności czekania na ocenę roczną czy „liczenia” na to, że przełożony go dostrzeże.


Tutaj oddajemy inicjatywę zdecydowanie bardziej potencjalnemu talentowi tworząc możliwość zaprezentowania siebie. I niezależnie od wyniku zawsze tworzymy plan rozwoju czyli efektem niezależnie od tego czy ktoś trafia do puli high potential czy nie, zawsze jest rozwój.

Jak utrzymać wyjątkowość kultury organizacyjnej z którą wiążę się marka i jej pracownicy.

Dzień 1

19 maja 2021

"Umiejętne zarządzanie zespołem rozproszonym - “must have” dzisiejszych czasów. Praktyczne porady dla Twoich managerów."

09:20 - 09:55

Ekspert

Dzień 1

19 maja 2021

Kiedy możemy nazwać się angażującą organizacją?
Sprawdź czy Twoja firma spełnia podstawowe kryteria.

10:10 - 10:45

Karolina Karwowska: Jest doradcą biznesowym i ekspertką z ponad 20 letnim doświadczeniem w zarządzaniu organizacjami, budowaniu zaangażowania i projektowaniu pozytywnego doświadczenia pracownika.O tym, jak bardzo prawdziwe jest to stwierdzenie, że przepisem na sukces każdej organizacji jest zaangażowany, zmotywowany i efektywny zespół przekonała się w trakcie 20 lat zarządzania organizacjami w specyficznych sektorach gospodarki oraz w różnych kulturach.Swoje kompetencje w zarządzaniu zespołami i organizacjami opiera na wielu latach doświadczenia w kierowaniu firmami w branży przemysłowej, w Polsce i we Włoszech. Poziom zaangażowania pracowników w firmie, którą zarządzała przez wiele lat wynosił ponad 95%. Miało to bezpośredni wpływ nie tylko na osiągane przez firmę wyniki, ale także na atmosferę, współpracę i komunikację.Teraz chętnie dzieli się wiedzą i doświadczeniem w obszarze budowania angażujących organizacji i projektowania pozytywnego doświadczenia pracownika, szczególnie z punktu widzenia zarządu, czyli właśnie z perspektywy swojego zawodowego doświadczenia.Jest także autorką kursoBOOK Super Liderka, praktycznego poradnika dla liderek, które chcą ukształtować swój indywidualny, kobiecy styl zarządzania i dzięki niemu angażować, rozwijać i inspirować pracowników.Pisze bloga oraz publikuje artykuły m.in. na łamach Harvard Business Review Polska, HR Business Partner, magazyn Brief.pl oraz Portal Kadrowy.

Karolina

Karwowska

Dlaczego angażująca organizacja i angażujący liderzy są teraz tak potrzebni? Jakie elementy stanowią prawdziwy i mocny fundament angażującej organizacji? W jaki sposób sprawdzić, czy Twoja organizacja je posiada, jak je tworzyć oraz wzmacniać? O tym wszystkim opowiem w trakcie naszego spotkania 19 maja.

Dzień 1

19 maja 2021

Jak wspierać budowanie, utrzymanie kultury organizacyjnej w nowej rzeczywistości online.

11:00 - 11:40

Ekspert

Dzień 1

19 maja 2021

Jak efektywnie szukać i znajdować talenty w firmie.

Opowiem o ciekawym rozwiązaniu, jakim jest rekrutacja otwarta do grona high potential poprzez różnorodne narzędzia typu talent Development days, competences interview, przedstawianie siebie podczas prezentacji przed managerami. Idea jest taka, że poza procesem sukcesji i wyłaniania talentów w typowym cyklu oceny rocznej prowadzimy równolegle proces otwarty z konkretnymi ramami dając szansę osobom, które „czują”, że mają potencjał zgłoszenia się w trakcie roku i wzięcia udziału w konkretnych działaniach bez konieczności czekania na ocena roczną czy „liczenia” na to, że przełożony go dostrzeże. Tutaj oddajemy inicjatywę zdecydowanie bardziej potencjalnemu talentowi tworząc możliwość zaprezentowania siebie. I niezależnie od wyniku zawsze tworzymy plan rozwoju czyli efektem niezależnie od tego czy ktoś trafia do puli high potential czy nie, zawsze jest rozwój.

12:10 - 12:50

Karolina Przerwa: JESTEM PANIĄ OD HR. Wspieram kobiety w budowaniu kompetencji HR Business Partnerki i liderki oraz pewności siebie w tych rolach, aby pracowały z większym luzem i radością.

Moje doświadczenie:

• mam 12 lat doświadczenia w HR, w tym 6 lat na stanowiskach menedżerskich m.in w Leroy Merlin, Starbucks oraz IKEA

•zrekrutowałam kilkuset pracowników

• zrealizowałam kilkadziesiąt projektów rozwojowych realnie budujących sukcesję oraz wspierających rozwój liderów

• prowadzę skuteczne zespoły, czerpiące radość ze swojej pracy

• zarządzam wielomilionowym budżetem personalnym

• efektywnie zarządzam kompleksowymi procesami i projektami w obszarze HR

• wspierałam kilkuset menedżerów i dyrektorów

Karolina

Przerwa

Dzień 1

19 maja 2021

Wyzwanie onboardingowe - jak na nowo zaplanować i ułożyć proces w nowej rzeczywistości: online’owej, stacjonarnej i łączonej. 1 wyzwanie – 3 ujęcia.

Pokażemy szersze ujęcie tematu i połączenie informacji dla osób, które szukają wskazówek dla onboardingu online oraz tych, które wciąż działają stacjonarnie. Podzielimy się doświadczeniami związanymi z analizą zastanych procesów onboardingowych metodą design thinking, to jest ujęcie jest bardzo ciekawe.

13:05 - 13:45

Magdalena Kałużna-Litwin

Magdalena

Kałużna-Litwin

Dzień 1

19 maja 2021

Budowa zaangażowania pracowników w oparciu
o metodykę Gallupa.

• Jak rozumieć moje mocne strony w podejściu Instytutu Gallupa. Talenty w praktyce.

• Na czym mogę budować moją siłę i poczucie własnej wartości?

• Jak wspierać pracowników w rozwoju ich talentów i pracy na potencjale?

• Wzajemna pozytywna informacja zwrotna -kluczem do motywacji i zaangażowania.

• Budowa relacji wśród pracowników na bazie kultury talentów Gallupa.

14:20 - 14:55

Katarzyna Syrówka: Praktyk biznesu z ponad 24 letnim doświadczeniem. Posiada umiejętność inspirowania innych do zmian. Potrafi sprawić, że osoby z którymi się spotyka i pracuje, nabierają chęci i odwagi do nowych wyzwań. Będąc fachowcem w swojej dziedzinie nieustannie zdobywa nową wiedzę i pokonuje swoje słabości i tym samym pokazuje swoim przykładem, że warto zmieniać swoje życie jeśli tylko chcesz.Wierzy że każdy jest „jakiś” i jedyna trudność to odkryć tą „jakoś” i wskazać jak z tego korzystać. Nieustannie znajduje w ludziach ich talenty i stara się ich wspierać w rozwijaniu tych talentów w mocne strony.Jako trener biznesu posiada ponad 11 lat doświadczenia na sali szkoleniowej. Posiada akredytację trenerską międzynarodowych firm szkoleniowych. Posiada następujące certyfikacje: Członek zarządu stowarzyszenia EMCC (European Mentoring & Coaching Council); Międzynarodowa akredytacja mentorska EMCC: poziom Practitioner®; Diagnosta kompetencji managerskich; Przestrzega Globalnego Kodeksu Etycznego EMCC. Poddaje się superwizji zawodowej; Członek Klubu Trenerów Biznesu; Gallup® Certified Strengths Coach- individual and teams.Pracowała z menedżerami w firmach takich jak: KPMG, GPW, Bank Pekao SA, AMBRA, PKN Orlen, JLL, NN, Polfarma, NetWorkS!, Innogy, Grupa PZR, Kancelaria WKB, KRK Legal, CBRE, Yves Rocher.

Katarzyna

Syrówka

Dzień 1

19 maja 2021

Problem solving: Proces rekrutacji – oczekiwania kandydatów, których chcemy zatrudnić odbiegają od widełek placowych obowiązujących w firmie. Kandydaci na stanowiska Juniorskie oczekują wynagrodzenia zgodnego z płacami stanowisk Seniorskich w firmie.

15:10 - 15:45

Ewelina

Rypina-Cywińska

Dzień 1

19 maja 2021

Learning technologies - co warte polecenia, które, kiedy warto stosować.

16:00 - 16:35

Ekspert

Dzień 2

20 maja 2021

Garść pomysłów jaka zastąpić standardowe benefity
dla pracowników.

09:20 - 09:55

Ekspert

Dzień 2

20 maja 2021

Jak dział HR może pomóc pracownikom, którzy czują wyraźny spadek w zarządzaniu ich energią osobistą.

"Brakuje im motywacji", "efektywność spadła", "nastroje są nienajlepsze"...


Te słowa w ostatnim czasie często padają z ust menedżerów, którzy w natłoku swoich obowiązków mogą nie zauważyć, że to nie o motywację chodzi tylko o energię...


O tym czym jest energia osobista, za co odpowiada i co można zrobić w krótkim i długim terminie by łagodzić skutki pandemicznego wyczerpania opowiem podczas spotkania „Jak dział HR może pomóc pracownikom, którzy czują wyraźny spadek w zarządzaniu ich energią osobistą.”

10:10 - 10:50

dr Ewa Hartman: kierowniczka studiów podyplomowych Neuro-przywództwo na Uczelni Łazarskiego w Warszawie, trenerka. Jest jedną z nielicznych certyfikowanych trenerek amerykańskiej metody HeartMath - czyli inteligentnego zarządzania własną energią. Pracuje z licznymi korporacjami gdzie prowadzi i współtworzy programy wzmacniające dobrostan praciwników, ich odprność na stres i wnutomotywację. Jej klienci to między innymi: Google, HP, HPE, EY, PGE, DHL, DANFOSS, ESSITY, VEOLIA, GE Healthcare, Avon i wiele innych.

Ewa

Hartman

Dzień 2

20 maja 2021

People Analytics w rekrutacji
- droga od notatnika do Business Intelligence.

Jak się kandydat znajdzie, to będzie. Kogo jeszcze stać na takie podejście? Opowiem Państwu o drodze od momentu, kiedy tylko rekruter wie o prowadzonej garstce procesów, do zautomatyzowanego raportu w PowerBI dostarczającego managementowi informacji o 2 000 otwartych rekrutacji. Dowiecie się Państwo, jakie trudności możecie napotkać raportując w Excelu i jak sobie z nimi poradzić. Przedstawię również sposoby na łatwe policzenie kilku przydatnych metryk rekrutacyjnych.

11:20 - 12:00

Patrycja Wyszyńska: Miłośniczka Excela, która porzuciła rekrutację na rzecz People Analytics. Przez 2 lata pracowała nad danymi 30 000 pracowników Nordea Bank jako HR Data Analyst, dostarczając niezliczone ilości raportów, dashboardów, metryk i analiz. Obecnie na stanowisku Management Partnera koordynuje strategiczne projekty i współtworzy rozwiązania automatyzujące procesy HR. Ambasadorka podejścia data-driven w HR, zawsze znajdzie czas aby wytłumaczyć różnicę między turnover a attrition rate.

Patrycja

Wyszyńska

Dzień 2

20 maja 2021

Jak mierzyć efekty grywalizacji.

12:15 - 12:50

Jarosław

Bień

Dzień 2

20 maja 2021

Przejście na zwinną stronę mocy,
czyli projekty HR robione w agile.

Chyba nie ma osoby z szeroko rozumianego biznesu, która nie słyszałaby hasła agile odmienianego przez przypadki. Weźmy na przykład framework Scrum. Jedni mówią że jest fajny i że warto się nim zainteresować. Inni, że to nie działa.

W Scrum Guide ad. 2020 jest napisane, że „Scrum jest prosty.”… ale jak go zacząć robić w praktyce, gdy chce się spróbować?

Wystąpienie nie będzie omawiało tematyki transformacji całej organizacji. Skupię się natomiast na tym jak przejść od pomysłu na prowadzenie projektów HR w oparciu o zwinne ramy postępowania do ich realizacji tym sposobem. Jak podlewać zasiane ziarno zwinności, aby później dało plon w postaci właściwego sposobu myślenia i stosowania zwinnych praktyk. Czy zawsze się uda?

13:25 - 14:00

Paweł Nogal: Niemalże od początku kariery zawodowej jestem związany z różnymi obszarami dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi. W 2010 roku zakotwiczyłem w szkoleniach. Aktualnie w Banku BNP Paribas odpowiadam za Zespół zajmujący się cyfrowymi narzędziami rozwojowymi oraz pełnię rolę Scrum Mastera w Transformacji HR. ELMO

Paweł

Nogal

Dzień 2

20 maja 2021

Komunikacja wewnętrzna,
jak dbać o jej skuteczność na wszystkich poziomach.

14:15 - 14:50

Ekspert

PRELEGENCI 2021

Jarosław Bień

Z-ca Kierownika Działu Personalnego, Trener

Katarzyna Chrzanowska

Human Resources

Ewa Hartman

Ekspert

Magdalena
Kałużna-Litwin

HR Manager
Human Resources Poland

Karolina Karwowska

Employee Experience Consultant

Paweł Nogal

Kierownik Zespołu Cyfrowych Narzędzi Rozwojowych

Karolina Przerwa

HRBP z bardzo bogatym doświadczeniem

Ewelina Rypina-Cywińska

Ekspert

Katarzyna Syrówka

GALLUP®Certified Strengths CoachAccredited mentor, EIA EMCC, Practitioner®level

Agnieszka Światowa

VP Technology

and Innovation

Patrycja Wyszyńska

HR, Management Ambasadorka podejścia

data-driven w HR

Kolejni prelegenci

podamy wkrótce

Marta Woźniak

Dyrektor Departamentu Projektowania Szkoleń i Rozwoju - Region Europy Północnej
& Senior HR BP Global IT

Magdalena
Biedrzycka-Doliwa

Szef komunikacji korporacyjnej, odpowiedzialna za Public Relations, komunikację wewnętrzną oraz działania wizerunkowe

AGENDA HR ACADEMY 2020

Dzień 1

3 grudnia 2020

Co robi ZZZorro, czyli najlepsze praktyki dla menedżera Zarządzającego Zespołem Zdalnym (ZZZ).

Zarządzanie ludźmi na odległość to konieczność dla wielu menedżerów na niespotykaną dotąd skalę od marca 2020, dzięki prezentacji poznasz:

• 3 główne wyzwania stojące przed zespołami hybrydowymi, czyli pracującymi i zdalnie i stacjonarnie od wielu lat (dowiesz się, czego się możesz spodziewać za kilka miesięcy);

• 4 konkretne rozwiązania dotyczące dbania o bliskie relacje (integracja) i wysokie wyniki pracy (zaangażowanie) na odległość (odkryjesz sposoby na to, by zespół był zintegrowany i zaangażowany bez względu na to, czy ludzie pracują z domu, czy z biura).

09:40 - 10:20

Magda Ferretti: dr n.ekon. Magda Ferretti - badaczka zespołów zdalnych, psycholog organizacji, trener biznesu i fanka pracy w modelu hybrydowym. Zawodowo zajmuje się skracaniem dystansu w pracy zdalnej wprowadzając home office do organizacji i wspierając menedżerów pracowników zdalnych w zarządzaniu ludźmi na odległość. Prowadzi kanał na YouTube „Praca zdalna bez tajemnic”. Pracuje zdalnie od 2010 roku, od 2011 bada temat naukowo (praca doktorska nt. przywództwa rozproszonego w zespołach wirtualnych),

Magda

Ferretti

Rozwój na krzywej wzrostu.Rozwój na krzywej wzrostu.

- O skutecznych rozwiązaniach, które warto wdrożyć

- O budowaniu współodpowiedzialności

- O kreowaniu szans

10:25 - 11:05

Marta Woźniak: Ma ponad 15- letnie doświadczenie w obszarze HR w międzynarodowych firmach z branży finansowo – ubezpieczeniowej. Obecnie w Provident Polska w Pionie Zasobów Ludzkich. Szerokie doświadczenie zawodowe zdobywała na przestrzeni lat, odpowiadając za większość obszarów merytorycznych w ramach HR jak i poprzez realizację dużych projektów międzynarodowych. Pełni role regionalne i globalne, czerpiąc satysfakcję ze współpracy z kolegami z innych rynków i doskonale się odnajdując w matrycowych, wielowymiarowych strukturach międzynarodowych. Nastawiona na ciągły rozwój – z pasją angażuje się w nowe zadania i projekty. Ukończyła studia doktoranckie w Szkole Głównej Handlowej w Kolegium Nauk Społeczno – Ekonomicznych.

Marta

Woźniak

ROI - zwrot z inwestycji w zasoby ludzkie - jak wyliczyć?

Jednym z wyzwań stojących dzisiaj przed działami HR jest ocena rezultatów projektów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

Metodologia ROI, opracowana przez dr. Jacka Phillipsa prezentuje wiarygodne podejście do kwestii zwrotu z inwestycji.

Często słyszy się: „zwrot z inwestycji można zbadać tylko w odniesieniu do twardych kompetencji”, czy aby na pewno?

Zapraszam, w trakcie prezentacji odpowiem na to pytanie.

11:10 - 12:00

Dr Małgorzata Mitoraj - Jaroszek: Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w zarządzaniu, pełniąc funkcje: prezesa zarządu, dyrektora personalnego, trenera, coacha, eksperta ds. HR. Prowadzi superwizje szkoleń wewnętrznych oraz certyfikacje wewnętrzne trenerów. Autorka programów szkoleniowych. Jako konsultant ROI od kilku lat zajmuje się oceną efektywności programów HR w organizacjach. Autorka książek „Zarządzanie rozwojem pracowników. Kompleksowe i praktyczne ujęcie” oraz „Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie”. Laureatka konkursu „Best Published Case study for the 2013 Awards of Excellence” w USA. Współpracuje z Akademią Sztuk Pięknych oraz Wyższą Szkołą Europejską w Krakowie.

Małgorzata

Mitoraj - Jaroszek

Jeden nawyk, który daje Ci Hr-ową supermoc w biznesie.

Question Thinking - wykorzystuje już coraz więcej liderów i biznes partnerów w polskich organizacjach. Jak myślenie pytaniami w organizacji zmienia sposób myślenia , działania, osiągania wyników w organizacji otwierając drogę do innowacyjnych projektów HR-owych i biznesowych? To, CO myślimy staje się mniej ważne od tego JAK myślimy o rekrutacji, employer brandingu, szkoleniach i outpacemencie. Co robią działy HR odnoszące sukcesy? Podążają ścieżką Uczącego się, schodząc ze ścieżki wyrokującego. Pokażę Ci jak na mapie myślenia pytaniami zbudować swoją ścieżkę relacji z decydentami i interesariuszami projektów w organizacji. Dzięki przeglądowi badań dotyczących tego tematu dowiesz się jakie pytania otworzą Ci drogę do szans biznesowych.

12:20 - 13:10

Iwona Golonko: Konsultantka i psycholożka biznesu, trenerka i certyfikowany coach. Posiada wiedzę i doświadczenia zdobyte przez kilkanaście lat aktywności zawodowej w wielu branżach. W biznesie pasjonują ją różnorakie tematy – od komunikacji, przez kwestie związane z efektywnością zespołów – modele przywództwa, wywieranie wpływu, budowanie zespołu i umiejętna motywacja pracowników, po zarządzanie projektami, procesami restrukturyzacji i fuzji przedsiębiorstw, zarządzanie w kryzysie i modelowanie procesów biznesowych. Wszystkimi tymi zagadnieniami zajmowała się w praktyce – z sukcesami zarządzając projektami i zespołami, często na skalę europejską.

Iwona

Golonko

Zarządzanie i dzielenie się wiedzą w organizacji.

W organizacjach mamy coraz większą rotację, wiele zmian za którymi trzeba nadążać, a onbording jest czasochłonny.

Dlatego trzeba zadbać o gromadzenie wartościowej wiedzy i przekazywanie jej pracownikom na zasadzie best practise, lessons learned.

Jak mądrze zaprząc technologię do pracy?

13:15 - 13:55

Maciej Sasin: autor książek biznesowych, przedsiębiorca, trener i konsultant rozwoju organizacji. Specjalizuje się w projektach rozwojowych, które mają na celu zaangażowanie pracowników w cele organizacji. Przez 6 lat zarządzał działem HR

w firmie z branży motoryzacyjnej (sieć dealerów VW, VW Użytkowe, Skoda, Audi, Porsche i Bentley), gdzie odpowiadał za rekrutację, coaching, wdrażał i szkolił pracowników z zakresu technik aktywnej sprzedaży, rozwoju kompetencji managerskich i osobistych. Odpowiadał za komunikację wewnętrzną i employer branding. Autor trzech książek: „Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał”, „Efektywny system pracy, czyli jak skutecznie zarządzać sobą w czasie” oraz „Skuteczna sprzedaż, model który zwiększy Twoje zyski”.

Maciej

Sasin

Employee Advocacy.

Prawda znana nam nie od dziś – najlepszymi ambasadorami firmy są jej pracownicy. Tylko jak indywidualne kompetencje naszych pracowników i ich personal branding mogą wspierać działania EB – oraz finalnie – realizację celów rekrutacyjnych? Porozmawiajmy o Employee Advocacy.


1. Employee Advocacy online i offline.

2. Case Allegro Tech.

3. Jak zacząć z Employee Advocacy w firmie?

4. Błędy w Employee Advocacy.

5. Mierzenie skuteczności Employee Advocacy.

14:25 - 15:05

Mateusz Jabłonowski: Senior Employer Branding Specialist, Allegro Pasjonat zagadnień z obszarów employer brandingu, rekrutacji i candidate experience. Z wykształcenia psycholog biznesu. Swoje HR-owe doświadczenie zdobywał w ngo oraz bankowości. Obecnie w Allegro odpowiada za employer branding – skierowany zarówno do IT, jak i obszarów biznesowych. Pokazuje światu, dlaczego #dobrzetubyć. Wierzy, że praca w EB to zawód z misją!

Mateusz Jabłonowski

Jak skutecznie wdrożyć mentoring do organizacji.
Tips and Tricks.

- Jakie najważniejsze pytanie powinieneś/powinnaś sobie zadać przed decyzją o wdrożeniu programu mentoringowego?

- W czym i komu pomaga wspólna definicja mentoringu w organizacji?

- Co to jest trójkąt komunikacyjny w procesie mentoringowym?

- Czy każdy dobry lider będzie dobrym mentorem?

- Jakie są główne czynniki sukcesu efektywnego programu mentoringowego?

- Mentoring kariery w organizacji? Dla kogo i w jakich sytuacjach może być efektywny?

15:10 - 15:50

Anna Jarzębska: Z wykształcenia psycholog (Uniwersytet SWPS), z doświadczenia HR’owiec i wykładowca.

Obecnie z zamiłowania zawodowego Expert ds. Mentoringu i Mentor Kariery.

Od 1998 roku związana z HR, szczególnie w zakresie mentoringu, talent acquisition i talent & development. Doświadczenie w HR zdobywała w VW Financial Services w Polsce i w Niemczech oraz w firmie z branży farmaceutycznej Sanofi. Od 2018 roku wykładowca w ramach studiów podyplomowych „Creative leadership” Uniwersytetu SWPS z tematem „Rola mentoringu w rozwijaniu siebie i innych”.

Od 2013 r. oprócz talent acquisition, odpowiadała za wdrożenie i zarządzanie Programami Mentoringu wewnątrz firmy Sanofi i Programami Cross Mentoringu we współpracy z takimi organizacjami jak np. Orange, Siemens, Saint Gobain i Oracle. W sumie tworzyła i zarządzała 5 edycjami tych programów.

W 2017 r. Program Mentoringu, którym zarządzała otrzymał od Polskiego Instytutu Mentoringu „Nagrodę za najlepiej wdrożony Program Mentoringu i promowanie idei mentoringu”.

Wspiera organizacje we wprowadzaniu programów mentoringowych i edukacji ich uczestników. Prowadzi konsultacje jako Mentor Kariery dla osób poszukujących pracy lub/i zainteresowanych zmianą zawodową. Jest dyplomowanym coachem (ICC), terapeutą (TSR II stopnia) i mentorem (Mind Partners / David Clutterbuck).

Anna

Jarzębska

Dzień 2

4 grudnia 2020

Skuteczne komunikowanie w okresie zmian.

- elementy zarządzania zmianą

- kolejne etapy przechodzenia przez zmianę i reakcje na zmianę

- człowiek w zmianie – jakich procesów psycho-fizycznych doświadczamy podczas zmiany

- zastosowanie poszczególnych technik komunikacji, które ułatwiają przejście przez zmianę

- wpływ zmian na efektywność organizacji

- budowanie pozytywnego nastawienia do zmian

- przejście na pracę z domu jako przykład zmiany organizacyjnej

09:00 - 09:50

Magdalena Biedrzycka-Doliwa: Od ponad dekady zajmuje się komunikacją i budowaniem relacji w środowisku korporacyjnym. Zarządza relacjami między firmami a ich najważniejszymi grupami odbiorców – pracownikami, klientami, partnerami biznesowymi oraz mediami. Jej doświadczenie zawodowe obejmuje pracę na stanowiskach kierowniczych w polskich i międzynarodowych firmach, realizując projekty związane z komunikowaniem zmian, transformacją biznesową, procesami M&A oraz zarządzaniem kryzysowym. Ważnymi obszarami jej doświadczenia jest również budowanie zaangażowania pracowników oraz wzmacnianie i transformacja kultury organizacyjnej. Jest certyfikowanym mentorem. Ukończyła studia doktoranckie w zakresie nauk o zarządzaniu oraz podyplomowe studia psychologii biznesu dla menedżerów na Akademii Leona Koźmińskiego.

Magdalena Biedrzycka-Doliwa

Czego oczekują utalentowani managerowie od swoich pracodawców?

- Jak przyciągnąć do siebie najlepszych ludzi?

- Jak odpowiednio wprowadzić talent do organizacji?

- W jaki sposób dbać o lojalność Talentu?

- Jak wybrać spośród kandydatów tych, którzy okażą się pracownikami przyszłości?

09:55 - 11:00

Katarzyna Syrówka: Praktyk biznesu z ponad 24 letnim doświadczeniem. Posiada umiejętność inspirowania innych do zmian. Potrafi sprawić, że osoby z którymi się spotyka i pracuje, nabierają chęci i odwagi do nowych wyzwań. Będąc fachowcem w swojej dziedzinie nieustannie zdobywa nową wiedzę i pokonuje swoje słabości i tym samym pokazuje swoim przykładem, że warto zmieniać swoje życie jeśli tylko chcesz.Wierzy że każdy jest „jakiś” i jedyna trudność to odkryć tą „jakoś” i wskazać jak z tego korzystać. Nieustannie znajduje w ludziach ich talenty i stara się ich wspierać w rozwijaniu tych talentów w mocne strony.Jako trener biznesu posiada ponad 11 lat doświadczenia na sali szkoleniowej. Posiada akredytację trenerską międzynarodowych firm szkoleniowych. Posiada następujące certyfikacje: Członek zarządu stowarzyszenia EMCC (European Mentoring & Coaching Council); Międzynarodowa akredytacja mentorska EMCC: poziom Practitioner®; Diagnosta kompetencji managerskich; Przestrzega Globalnego Kodeksu Etycznego EMCC. Poddaje się superwizji zawodowej; Członek Klubu Trenerów Biznesu; Gallup® Certified Strengths Coach- individual and teams.Pracowała z menedżerami w firmach takich jak: KPMG, GPW, Bank Pekao SA, AMBRA, PKN Orlen, JLL, NN, Polfarma, NetWorkS!, Innogy, Grupa PZR, Kancelaria WKB, KRK Legal, CBRE, Yves Rocher.

Katarzyna

Syrówka

Od przybytku głowa nie boli - jak zbierać
i analizować dane.

  • Dlaczego w HR dane są potrzebne?
  • Skąd czerpać dane?
  • Jakie korzyści możemy zyskać dzięki analizie danych?

11:20 - 12:00

Karolina Opaczyńska: HR Generalist | Employer Branding | Talent Management | Onboarding | Recruitment

Karolina Opaczyńska

Buduj życie na mocnych stronach
i zarabiaj bez stresu.

12:05 - 12:45

Monika Madejska: Akredytowany konsultant Harrison Assessment, certyfikowany trener i coach.

Nie wierzy w bajki o tym, że można osiągnąć sukces w biznesie bez kosztów w postaci zaangażowania, czasu i energii. Wierzy natomiast, że można te koszty optymalizować i uniknąć wypalenia zawodowego.

Bazując na swoim 20 letnim doświadczeniu w biznesie oraz wnioskach z wypalenia zawodowego, którego sama doświadczyła, opracowała strategię budowania biznesu w oparciu o mocne strony. Najpierw znalazła najlepsze modele, a potem połączyła je w całość tworząc narzędzie, będące fundamentem każdej zmiany. Uczy go przedsiębiorców i pracowników, pomagając im sięgać po swoje marzenia bez rujnowania zdrowia psychicznego, fizycznego i relacji z najbliższymi.

Monika

Madejska

Zwinny HR Business Partner.

Świat uległ zmianie. Potrzeba jest nowego spojrzenia na business partnering. Agile - jak stawać się zwinnym HR Business Partnerem, który stawia klienta wewnętrznego na pierwszym miejscu, który jest nie tylko ekspertem, ale także liderem, innowatorem, facylitatorem i partnerem, który pracuje z biznesem jak równy z równym. Jakie narzędzia wywodzące się ze świata AGILE warto wprowadzić od dziś do przybornika Zwinnego HR Business Partnera. Jak działać efektywnie i budować zwinną kulturę organizacji jako HR Business Partner

13:20 - 14:10

Ewa Błaszczak: Strategiczny konsultant biznesowy

„Wierzę, że sukces w biznesie zaczyna się na literę „Z": Zmiana, Zaufanie, Zespół, Zaangażowanie, Zwinność".

To mentor liderów i zespołów, TedxSpeaker, członkini Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców, wykładowca MBA Akademii Leona Koźmińskiego, ekspert zwinnego zarządzania (agile), komunikacji, angażowania i innowacyjności, Professional Scrum Master, absolwentka warsztatów innowacyjności IDEO (IDEOU, San Diego, CA), Moderator Design Thinking, absolwentka Center for Compassion and Altruism (Stanford University), certyfikowany trener Matematyki Serca (HeartMath Institute, Boulder Creek, CA), „zaklinacz zespołów", trener, execitive coach, superwizor coachingu ICC Poland, finansistka, autorka książek o komunikacji i zarządzaniu.

Jest liderem od 20 lat. Rozwojem kadry menedżerskiej i zespołów zajmuje się od 15 lat. Posiada też 10 letnie doświadczenie pracy w konsultingu finansowym – w tym jako ekspert w zakresie podmiotów powiązanych i cen transferowych.

Inspiruje. Angażuje. Zaraża energią! Posiada bogate doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu procesów transformacyjnych i innowacyjnych w przedsiębiorstwach. Przez ostatnie 10 lat była partnerem zarządzającym jednej z największych firm szkoleniowych w Polsce, gdzie była odpowiedzialna za tworzenie procesów rozwojowych dla ok. 7000 liderów rocznie.

Ewa

Błaszczak

Instrukcja employee experience, czyli jak od podstaw budować doświadczenia pracowników w organizacji.

Employee experience jest jednym ze strategicznych elementów budujących mocną i angażującą organizację, odporną na kryzysy, wiarygodną i wypełniającą swoje cele biznesowe. Employee experience powinno się stać receptą na kryzys, naszą organizacyjną profilaktyką. Jego budowanie nie musi być kosztowne i skomplikowane.Czas niespodziewanego kryzysu, jaki zgotował nam koronawirus, może okazać się bardzo ważnym momentem na zbadanie, jakie doświadczenie pracownika budowaliśmy do tej pory, a jakie powinniśmy zacząć tworzyć od teraz.Jak to zrobić? W jaki sposób zbudować employee experience od podstaw, od czego zacząć? Cały proces analizowania i budowania pozytywnego doświadczenia pracownika warto przeprowadzić w strategiczny i usystematyzowany sposób, skupiając się na trzech najważniejszych etapach, o których w szczegółach opowiem w trakcie mojego wystąpienia.

14:15 - 15:00

Karolina Karwowska: Jest doradcą biznesowym i ekspertką z ponad 20 letnim doświadczeniem w zarządzaniu organizacjami, budowaniu zaangażowania i projektowaniu pozytywnego doświadczenia pracownika.

O tym, jak bardzo prawdziwe jest to stwierdzenie, że przepisem na sukces każdej organizacji jest zaangażowany, zmotywowany i efektywny zespół przekonała się w trakcie 20 lat zarządzania organizacjami w specyficznych sektorach gospodarki oraz w różnych kulturach.

Swoje kompetencje w zarządzaniu zespołami i organizacjami opiera na wielu latach doświadczenia w kierowaniu firmami w branży przemysłowej, w Polsce i we Włoszech. Poziom zaangażowania pracowników w firmie, którą zarządzała przez wiele lat wynosił ponad 95%. Miało to bezpośredni wpływ nie tylko na osiągane przez firmę wyniki, ale także na atmosferę, współpracę i komunikację.

Teraz chętnie dzieli się wiedzą i doświadczeniem w obszarze budowania angażujących organizacji i projektowania pozytywnego doświadczenia pracownika, szczególnie z punktu widzenia zarządu, czyli właśnie z perspektywy swojego zawodowego doświadczenia.

Jest także autorką kursoBOOK Super Liderka, praktycznego poradnika dla liderek, które chcą ukształtować swój indywidualny, kobiecy styl zarządzania i dzięki niemu angażować, rozwijać i inspirować pracowników.

Pisze bloga oraz publikuje artykuły m.in. na łamach Harvard Business Review Polska, HR Business Partner, magazyn Brief.pl oraz Portal Kadrowy.

Karolina Karwowska

A to nie wszystko!
Zgłaszając się teraz otrzymujesz gratis

10 rewelacyjnych lekcji z kongresu 2020!!!

OPINIE UCZESTNIKÓW

Jedna z lepszych konferencji online,

na której byłam.

Dobrze dobrane tematy, ciekawe prelekcje. ...

II dzień super! Szkoda, że nie spotkaliśmy się bezpośrednio, ale mam nadzieję,

że będzie jeszcze okazja

Bardzo ciekawa inicjatywa. Takiego wydarzenia szukałam.

Ciekawe, merytoryczne wykłady, inspirujące

BILETY

Ceny specjalne

do 23.02.2021 włącznie

350 PLN

LiveStreaming

cena za osobę

W cenie:

Zapisz się!
Zapisz się!

cena za bilety dla 5 os.

GRUPOWY

1620 PLN

620 PLN

STANDARD

cena za osobę

  • live streaming z obu dni konferencji z możliwością budowy indywidualnego programu;
  • bezpośrednie rozmowy z prelegentami w meeting roomach;
  • zadawanie pytań podczas konferencji w czasie sesji Q&A;
  • materiały merytoryczne oraz podsumowujące każdą z prelekcji;
  • pakiet uczestnika (wysyłka kurierem);
  • NAGRANIA VIDEO Z 2 DNI dostępne po konferencji przez 6 miesięcy
    (17 tematów).

Zapisz się!

W cenie:

  • live streaming z obu dni konferencji
    z możliwością budowy indywidualnego programu;
  • bezpośrednie rozmowy z prelegentami w meeting roomach;
  • zadawanie pytań podczas konferencji
    w czasie sesji Q&A;
  • materiały merytoryczne oraz podsumowujące każdą z prelekcji.

W cenie:

  • live streaming z obu dni konferencji z możliwością budowy indywidualnego programu;
  • bezpośrednie rozmowy z prelegentami w meeting roomach;
  • zadawanie pytań podczas konferencji w czasie sesji Q&A;
  • materiały merytoryczne oraz podsumowujące każdą z prelekcji;
  • pakiet uczestnika (wysyłka kurierem);
  • NAGRANIA VIDEO Z 2 DNI dostępne po konferencji przez 6 miesięcy
    (17 tematów)
    ;
  • pakiet dla 5 os.

770 PLN - cena standardowa,
oszczędzasz 30%

2270 PLN - cena standardowa,
oszczędzasz 30%

(LiveStreaming + video
na 6 miesięcy)

(Standard dla 5 os.)

Ceny specjalne do 10.05.21 włącznie

BILET STANDARD / 1 os. / netto

720 pln

✔ udział online-live w HR Academy Conference

w dniach 19-20.05.2021

✔ bezpośrednie rozmowy z prelegentami

w dedykowanych meeting roomach

✔ możliwość zadawania pytań na żywo i przez czat

podczas konferencji, w czasie sesji Q&A

Cena standardowa 990 pln

✔prezentacje oraz materiały dodatkowe

✔ dostęp do nagrań video z prelekcji

dostępne po konferencji przez 6 miesięcy

Cena zawiera:

BILETY GRUPOWE:

▪ 2 bilety = 610 pln / os. netto

▪ 3 bilety = 550 pln / os. netto

Zapisz się!

✔certyfikat uczestnictwa

elektroniczny

NEWSLETTER

Jeżeli chcesz otrzymywać informacje i materiały merytoryczne z obszaru HR, zapisz się do newslettera.

PATRONI MEDIALNI

ZAREZERWUJ BILET JUŻ DZIŚ

Online

28-29 września 2021

Zapisz się!

KONTAKT

MASZ PYTANIA? SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI:

600 555 962