A w niej:

▪ 2 dni

▪ 14 starannie dobranych tematów

▪ w pełni online

▪ mocno interaktywna konferencja:

▪ meeting room’y

▪ sesje Q&A

▪ testy, sondy, ankiety

▪ a nawet wirtualna kawa

▪ prezentacje i materiały dodatkowe

▪ dostęp do nagrań video z prelekcji po konferencji

Prelegenci to osoby, które:

▪ na co dzień pracują z zespołami HR

▪ chętnie podzielą się zdobytym doświadczeniem

▪ oraz niezwykle cennymi lekcjami z porażek i niepowodzeń

▪ wyjaśnią jak proponowane rozwiązania samodzielnie wprowadzić w organizacji

i to z powodzeniem!

HR musi działać i wdrażać rozwiązania przemyślane i przygotowane na obecną rzeczywistość.

Zarządzanie ludźmi na odległość to konieczność dla wielu menedżerów na niespotykaną dotąd skalę od marca 2020, dzięki prezentacji poznasz:

• 3 główne wyzwania stojące przed zespołami hybrydowymi, czyli pracującymi i zdalnie i stacjonarnie od wielu lat (dowiesz się, czego się możesz spodziewać za kilka miesięcy);

• 4 konkretne rozwiązania dotyczące dbania o bliskie relacje (integracja) i wysokie wyniki pracy (zaangażowanie) na odległość (odkryjesz sposoby na to, by zespół był zintegrowany i zaangażowany bez względu na to, czy ludzie pracują z domu, czy z biura).

Magda Ferretti: dr n.ekon. Magda Ferretti - badaczka zespołów zdalnych, psycholog organizacji, trener biznesu i fanka pracy w modelu hybrydowym. Zawodowo zajmuje się skracaniem dystansu w pracy zdalnej wprowadzając home office do organizacji i wspierając menedżerów pracowników zdalnych w zarządzaniu ludźmi na odległość. Prowadzi kanał na YouTube „Praca zdalna bez tajemnic”. Pracuje zdalnie od 2010 roku, od 2011 bada temat naukowo (praca doktorska nt. przywództwa rozproszonego w zespołach wirtualnych),

Marta Woźniak: Ma ponad 15- letnie doświadczenie w obszarze HR w międzynarodowych firmach z branży finansowo – ubezpieczeniowej. Obecnie w Provident Polska w Pionie Zasobów Ludzkich. Szerokie doświadczenie zawodowe zdobywała na przestrzeni lat, odpowiadając za większość obszarów merytorycznych w ramach HR jak i poprzez realizację dużych projektów międzynarodowych. Pełni role regionalne i globalne, czerpiąc satysfakcję ze współpracy z kolegami z innych rynków i doskonale się odnajdując w matrycowych, wielowymiarowych strukturach międzynarodowych. Nastawiona na ciągły rozwój – z pasją angażuje się w nowe zadania i projekty. Ukończyła studia doktoranckie w Szkole Głównej Handlowej w Kolegium Nauk Społeczno – Ekonomicznych.

Dr Małgorzata Mitoraj - Jaroszek: Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w zarządzaniu, pełniąc funkcje: prezesa zarządu, dyrektora personalnego, trenera, coacha, eksperta ds. HR. Prowadzi superwizje szkoleń wewnętrznych oraz certyfikacje wewnętrzne trenerów. Autorka programów szkoleniowych. Jako konsultant ROI od kilku lat zajmuje się oceną efektywności programów HR w organizacjach. Autorka książek „Zarządzanie rozwojem pracowników. Kompleksowe i praktyczne ujęcie” oraz „Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie”. Laureatka konkursu „Best Published Case study for the 2013 Awards of Excellence” w USA. Współpracuje z Akademią Sztuk Pięknych oraz Wyższą Szkołą Europejską w Krakowie.

Question Thinking - wykorzystuje już coraz więcej liderów i biznes partnerów w polskich organizacjach. Jak myślenie pytaniami w organizacji zmienia sposób myślenia , działania, osiągania wyników w organizacji otwierając drogę do innowacyjnych projektów HR-owych i biznesowych? To, CO myślimy staje się mniej ważne od tego JAK myślimy o rekrutacji, employer brandingu, szkoleniach i outpacemencie. Co robią działy HR odnoszące sukcesy? Podążają ścieżką Uczącego się, schodząc ze ścieżki wyrokującego. Pokażę Ci jak na mapie myślenia pytaniami zbudować swoją ścieżkę relacji z decydentami i interesariuszami projektów w organizacji. Dzięki przeglądowi badań dotyczących tego tematu dowiesz się jakie pytania otworzą Ci drogę do szans biznesowych.

Iwona Golonko: Konsultantka i psycholożka biznesu, trenerka i certyfikowany coach. Posiada wiedzę i doświadczenia zdobyte przez kilkanaście lat aktywności zawodowej w wielu branżach. W biznesie pasjonują ją różnorakie tematy – od komunikacji, przez kwestie związane z efektywnością zespołów – modele przywództwa, wywieranie wpływu, budowanie zespołu i umiejętna motywacja pracowników, po zarządzanie projektami, procesami restrukturyzacji i fuzji przedsiębiorstw, zarządzanie w kryzysie i modelowanie procesów biznesowych. Wszystkimi tymi zagadnieniami zajmowała się w praktyce – z sukcesami zarządzając projektami i zespołami, często na skalę europejską.

Maciej Sasin: autor książek biznesowych, przedsiębiorca, trener i konsultant rozwoju organizacji. Specjalizuje się w projektach rozwojowych, które mają na celu zaangażowanie pracowników w cele organizacji. Przez 6 lat zarządzał działem HR

w firmie z branży motoryzacyjnej (sieć dealerów VW, VW Użytkowe, Skoda, Audi, Porsche i Bentley), gdzie odpowiadał za rekrutację, coaching, wdrażał i szkolił pracowników z zakresu technik aktywnej sprzedaży, rozwoju kompetencji managerskich i osobistych. Odpowiadał za komunikację wewnętrzną i employer branding. Autor trzech książek: „Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał”, „Efektywny system pracy, czyli jak skutecznie zarządzać sobą w czasie” oraz „Skuteczna sprzedaż, model który zwiększy Twoje zyski”.

Anna Jarzębska: Z wykształcenia psycholog (Uniwersytet SWPS), z doświadczenia HR’owiec i wykładowca.

Obecnie z zamiłowania zawodowego Expert ds. Mentoringu i Mentor Kariery.

Od 1998 roku związana z HR, szczególnie w zakresie mentoringu, talent acquisition i talent & development. Doświadczenie w HR zdobywała w VW Financial Services w Polsce i w Niemczech oraz w firmie z branży farmaceutycznej Sanofi. Od 2018 roku wykładowca w ramach studiów podyplomowych „Creative leadership” Uniwersytetu SWPS z tematem „Rola mentoringu w rozwijaniu siebie i innych”.

Od 2013 r. oprócz talent acquisition, odpowiadała za wdrożenie i zarządzanie Programami Mentoringu wewnątrz firmy Sanofi i Programami Cross Mentoringu we współpracy z takimi organizacjami jak np. Orange, Siemens, Saint Gobain i Oracle. W sumie tworzyła i zarządzała 5 edycjami tych programów.

W 2017 r. Program Mentoringu, którym zarządzała otrzymał od Polskiego Instytutu Mentoringu „Nagrodę za najlepiej wdrożony Program Mentoringu i promowanie idei mentoringu”.

Wspiera organizacje we wprowadzaniu programów mentoringowych i edukacji ich uczestników. Prowadzi konsultacje jako Mentor Kariery dla osób poszukujących pracy lub/i zainteresowanych zmianą zawodową. Jest dyplomowanym coachem (ICC), terapeutą (TSR II stopnia) i mentorem (Mind Partners / David Clutterbuck).

Magdalena Biedrzycka-Doliwa: Od ponad dekady zajmuje się komunikacją i budowaniem relacji w środowisku korporacyjnym. Zarządza relacjami między firmami a ich najważniejszymi grupami odbiorców – pracownikami, klientami, partnerami biznesowymi oraz mediami. Jej doświadczenie zawodowe obejmuje pracę na stanowiskach kierowniczych w polskich i międzynarodowych firmach, realizując projekty związane z komunikowaniem zmian, transformacją biznesową, procesami M&A oraz zarządzaniem kryzysowym. Ważnymi obszarami jej doświadczenia jest również budowanie zaangażowania pracowników oraz wzmacnianie i transformacja kultury organizacyjnej. Jest certyfikowanym mentorem. Ukończyła studia doktoranckie w zakresie nauk o zarządzaniu oraz podyplomowe studia psychologii biznesu dla menedżerów na Akademii Leona Koźmińskiego.

Katarzyna Syrówka: Praktyk biznesu z ponad 24 letnim doświadczeniem. Posiada umiejętność inspirowania innych do zmian. Potrafi sprawić, że osoby z którymi się spotyka i pracuje, nabierają chęci i odwagi do nowych wyzwań. Będąc fachowcem w swojej dziedzinie nieustannie zdobywa nową wiedzę i pokonuje swoje słabości i tym samym pokazuje swoim przykładem, że warto zmieniać swoje życie jeśli tylko chcesz.Wierzy że każdy jest „jakiś” i jedyna trudność to odkryć tą „jakoś” i wskazać jak z tego korzystać. Nieustannie znajduje w ludziach ich talenty i stara się ich wspierać w rozwijaniu tych talentów w mocne strony.Jako trener biznesu posiada ponad 11 lat doświadczenia na sali szkoleniowej. Posiada akredytację trenerską międzynarodowych firm szkoleniowych. Posiada następujące certyfikacje: Członek zarządu stowarzyszenia EMCC (European Mentoring & Coaching Council); Międzynarodowa akredytacja mentorska EMCC: poziom Practitioner®; Diagnosta kompetencji managerskich; Przestrzega Globalnego Kodeksu Etycznego EMCC. Poddaje się superwizji zawodowej; Członek Klubu Trenerów Biznesu; Gallup® Certified Strengths Coach- individual and teams.Pracowała z menedżerami w firmach takich jak: KPMG, GPW, Bank Pekao SA, AMBRA, PKN Orlen, JLL, NN, Polfarma, NetWorkS!, Innogy, Grupa PZR, Kancelaria WKB, KRK Legal, CBRE, Yves Rocher.

Monika Madejska: Akredytowany konsultant Harrison Assessment, certyfikowany trener i coach.

Nie wierzy w bajki o tym, że można osiągnąć sukces w biznesie bez kosztów w postaci zaangażowania, czasu i energii. Wierzy natomiast, że można te koszty optymalizować i uniknąć wypalenia zawodowego.

Bazując na swoim 20 letnim doświadczeniu w biznesie oraz wnioskach z wypalenia zawodowego, którego sama doświadczyła, opracowała strategię budowania biznesu w oparciu o mocne strony. Najpierw znalazła najlepsze modele, a potem połączyła je w całość tworząc narzędzie, będące fundamentem każdej zmiany. Uczy go przedsiębiorców i pracowników, pomagając im sięgać po swoje marzenia bez rujnowania zdrowia psychicznego, fizycznego i relacji z najbliższymi.

Świat uległ zmianie. Potrzeba jest nowego spojrzenia na business partnering. Agile - jak stawać się zwinnym HR Business Partnerem, który stawia klienta wewnętrznego na pierwszym miejscu, który jest nie tylko ekspertem, ale także liderem, innowatorem, facylitatorem i partnerem, który pracuje z biznesem jak równy z równym. Jakie narzędzia wywodzące się ze świata AGILE warto wprowadzić od dziś do przybornika Zwinnego HR Business Partnera. Jak działać efektywnie i budować zwinną kulturę organizacji jako HR Business Partner

Ewa Błaszczak: Strategiczny konsultant biznesowy

„Wierzę, że sukces w biznesie zaczyna się na literę „Z": Zmiana, Zaufanie, Zespół, Zaangażowanie, Zwinność".

To mentor liderów i zespołów, TedxSpeaker, członkini Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców, wykładowca MBA Akademii Leona Koźmińskiego, ekspert zwinnego zarządzania (agile), komunikacji, angażowania i innowacyjności, Professional Scrum Master, absolwentka warsztatów innowacyjności IDEO (IDEOU, San Diego, CA), Moderator Design Thinking, absolwentka Center for Compassion and Altruism (Stanford University), certyfikowany trener Matematyki Serca (HeartMath Institute, Boulder Creek, CA), „zaklinacz zespołów", trener, execitive coach, superwizor coachingu ICC Poland, finansistka, autorka książek o komunikacji i zarządzaniu.

Jest liderem od 20 lat. Rozwojem kadry menedżerskiej i zespołów zajmuje się od 15 lat. Posiada też 10 letnie doświadczenie pracy w konsultingu finansowym – w tym jako ekspert w zakresie podmiotów powiązanych i cen transferowych.

Inspiruje. Angażuje. Zaraża energią! Posiada bogate doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu procesów transformacyjnych i innowacyjnych w przedsiębiorstwach. Przez ostatnie 10 lat była partnerem zarządzającym jednej z największych firm szkoleniowych w Polsce, gdzie była odpowiedzialna za tworzenie procesów rozwojowych dla ok. 7000 liderów rocznie.

Employee experience jest jednym ze strategicznych elementów budujących mocną i angażującą organizację, odporną na kryzysy, wiarygodną i wypełniającą swoje cele biznesowe. Employee experience powinno się stać receptą na kryzys, naszą organizacyjną profilaktyką. Jego budowanie nie musi być kosztowne i skomplikowane.Czas niespodziewanego kryzysu, jaki zgotował nam koronawirus, może okazać się bardzo ważnym momentem na zbadanie, jakie doświadczenie pracownika budowaliśmy do tej pory, a jakie powinniśmy zacząć tworzyć od teraz.Jak to zrobić? W jaki sposób zbudować employee experience od podstaw, od czego zacząć? Cały proces analizowania i budowania pozytywnego doświadczenia pracownika warto przeprowadzić w strategiczny i usystematyzowany sposób, skupiając się na trzech najważniejszych etapach, o których w szczegółach opowiem w trakcie mojego wystąpienia.

Karolina Karwowska: Jest doradcą biznesowym i ekspertką z ponad 20 letnim doświadczeniem w zarządzaniu organizacjami, budowaniu zaangażowania i projektowaniu pozytywnego doświadczenia pracownika.

O tym, jak bardzo prawdziwe jest to stwierdzenie, że przepisem na sukces każdej organizacji jest zaangażowany, zmotywowany i efektywny zespół przekonała się w trakcie 20 lat zarządzania organizacjami w specyficznych sektorach gospodarki oraz w różnych kulturach.

Swoje kompetencje w zarządzaniu zespołami i organizacjami opiera na wielu latach doświadczenia w kierowaniu firmami w branży przemysłowej, w Polsce i we Włoszech. Poziom zaangażowania pracowników w firmie, którą zarządzała przez wiele lat wynosił ponad 95%. Miało to bezpośredni wpływ nie tylko na osiągane przez firmę wyniki, ale także na atmosferę, współpracę i komunikację.

Teraz chętnie dzieli się wiedzą i doświadczeniem w obszarze budowania angażujących organizacji i projektowania pozytywnego doświadczenia pracownika, szczególnie z punktu widzenia zarządu, czyli właśnie z perspektywy swojego zawodowego doświadczenia.

Jest także autorką kursoBOOK Super Liderka, praktycznego poradnika dla liderek, które chcą ukształtować swój indywidualny, kobiecy styl zarządzania i dzięki niemu angażować, rozwijać i inspirować pracowników.

Pisze bloga oraz publikuje artykuły m.in. na łamach Harvard Business Review Polska, HR Business Partner, magazyn Brief.pl oraz Portal Kadrowy.

Dzień 1

3 grudnia 2020

Co robi ZZZorro, czyli najlepsze praktyki dla menedżera Zarządzającego Zespołem Zdalnym (ZZZ).

09:40 - 10:20

Rozwój na krzywej wzrostu.Rozwój na krzywej wzrostu.

10:25 - 11:05

ROI - zwrot z inwestycji w zasoby ludzkie - jak wyliczyć?

11:10 - 12:00

Jeden nawyk, który daje Ci Hr-ową supermoc w biznesie.

12:20 - 13:10

Zarządzanie i dzielenie się wiedzą w organizacji.

13:15 - 13:55

Employee Advocacy.

14:25 - 15:05

Jak skutecznie wdrożyć mentoring do organizacji.
Tips and Tricks.

15:10 - 15:50

Dzień 2

4 grudnia 2020

Skuteczne komunikowanie w okresie zmian.

09:00 - 09:50

Czego oczekują utalentowani managerowie od swoich pracodawców?

09:55 - 11:00

Od przybytku głowa nie boli - jak zbierać
i analizować dane.

11:20 - 12:00

Buduj życie na mocnych stronach
i zarabiaj bez stresu.

12:05 - 12:45

Zwinny HR Business Partner.

13:20 - 14:10

Instrukcja employee experience, czyli jak od podstaw budować doświadczenia pracowników w organizacji.

14:15 - 15:00