A w niej:

▪ 2 dni

▪ 14 starannie dobranych tematów

▪ w pełni online

▪ mocno interaktywna konferencja:

▪ meeting room’y

▪ sesje Q&A

▪ testy, sondy, ankiety

▪ a nawet wirtualna kawa

▪ prezentacje i materiały dodatkowe

▪ dostęp do nagrań video z prelekcji po konferencji

Prelegenci to osoby, które:

▪ na co dzień pracują z zespołami HR

▪ chętnie podzielą się zdobytym doświadczeniem

▪ oraz niezwykle cennymi lekcjami z porażek i niepowodzeń

▪ wyjaśnią jak proponowane rozwiązania samodzielnie wprowadzić w organizacji

i to z powodzeniem!

HR musi działać i wdrażać rozwiązania przemyślane i przygotowane na obecną rzeczywistość.

Chyba nie ma osoby z szeroko rozumianego biznesu, która nie słyszałaby hasła agile odmienianego przez przypadki.

Weźmy na przykład framework Scrum. Jedni mówią że jest fajny i że warto się nim zainteresować. Inni, że to nie działa.

W Scrum Guide ad. 2020 jest napisane, że „Scrum jest prosty.”… ale jak go zacząć robić w praktyce, gdy chce się spróbować?

Jak podlewać zasiane ziarno zwinności, aby później dało plon w postaci właściwego sposobu myślenia i stosowania zwinnych praktyk.

Czy zawsze się uda?

Rekrutacja otwarta do grona high potential poprzez różnorodne narzędzia typu talent Development days, competences interview, przedstawianie siebie podczas prezentacji przed managerami.

Idea jest taka, że poza procesem sukcesji i wyłaniania talentów w typowym cyklu oceny rocznej prowadzimy równolegle proces otwarty z konkretnymi ramami dając szansę osobom, które czuja, że mają potencjał zgłoszenia się w trakcie roku i wzięcia udziału w konkretnych działaniach bez konieczności czekania na ocenę roczną czy „liczenia” na to, że przełożony go dostrzeże.

Tutaj oddajemy inicjatywę zdecydowanie bardziej potencjalnemu talentowi tworząc możliwość zaprezentowania siebie. I niezależnie od wyniku zawsze tworzymy plan rozwoju czyli efektem niezależnie od tego czy ktoś trafia do puli high potential czy nie, zawsze jest rozwój.

Karolina Karwowska: Jest doradcą biznesowym i ekspertką z ponad 20 letnim doświadczeniem w zarządzaniu organizacjami, budowaniu zaangażowania i projektowaniu pozytywnego doświadczenia pracownika.O tym, jak bardzo prawdziwe jest to stwierdzenie, że przepisem na sukces każdej organizacji jest zaangażowany, zmotywowany i efektywny zespół przekonała się w trakcie 20 lat zarządzania organizacjami w specyficznych sektorach gospodarki oraz w różnych kulturach.Swoje kompetencje w zarządzaniu zespołami i organizacjami opiera na wielu latach doświadczenia w kierowaniu firmami w branży przemysłowej, w Polsce i we Włoszech. Poziom zaangażowania pracowników w firmie, którą zarządzała przez wiele lat wynosił ponad 95%. Miało to bezpośredni wpływ nie tylko na osiągane przez firmę wyniki, ale także na atmosferę, współpracę i komunikację.Teraz chętnie dzieli się wiedzą i doświadczeniem w obszarze budowania angażujących organizacji i projektowania pozytywnego doświadczenia pracownika, szczególnie z punktu widzenia zarządu, czyli właśnie z perspektywy swojego zawodowego doświadczenia.Jest także autorką kursoBOOK Super Liderka, praktycznego poradnika dla liderek, które chcą ukształtować swój indywidualny, kobiecy styl zarządzania i dzięki niemu angażować, rozwijać i inspirować pracowników.Pisze bloga oraz publikuje artykuły m.in. na łamach Harvard Business Review Polska, HR Business Partner, magazyn Brief.pl oraz Portal Kadrowy.

Opowiem o ciekawym rozwiązaniu, jakim jest rekrutacja otwarta do grona high potential poprzez różnorodne narzędzia typu talent Development days, competences interview, przedstawianie siebie podczas prezentacji przed managerami. Idea jest taka, że poza procesem sukcesji i wyłaniania talentów w typowym cyklu oceny rocznej prowadzimy równolegle proces otwarty z konkretnymi ramami dając szansę osobom, które „czują”, że mają potencjał zgłoszenia się w trakcie roku i wzięcia udziału w konkretnych działaniach bez konieczności czekania na ocena roczną czy „liczenia” na to, że przełożony go dostrzeże. Tutaj oddajemy inicjatywę zdecydowanie bardziej potencjalnemu talentowi tworząc możliwość zaprezentowania siebie. I niezależnie od wyniku zawsze tworzymy plan rozwoju czyli efektem niezależnie od tego czy ktoś trafia do puli high potential czy nie, zawsze jest rozwój.

Karolina Przerwa: JESTEM PANIĄ OD HR. Wspieram kobiety w budowaniu kompetencji HR Business Partnerki i liderki oraz pewności siebie w tych rolach, aby pracowały z większym luzem i radością.

Moje doświadczenie:

• mam 12 lat doświadczenia w HR, w tym 6 lat na stanowiskach menedżerskich m.in w Leroy Merlin, Starbucks oraz IKEA

•zrekrutowałam kilkuset pracowników

• zrealizowałam kilkadziesiąt projektów rozwojowych realnie budujących sukcesję oraz wspierających rozwój liderów

• prowadzę skuteczne zespoły, czerpiące radość ze swojej pracy

• zarządzam wielomilionowym budżetem personalnym

• efektywnie zarządzam kompleksowymi procesami i projektami w obszarze HR

• wspierałam kilkuset menedżerów i dyrektorów

Katarzyna Syrówka: Praktyk biznesu z ponad 24 letnim doświadczeniem. Posiada umiejętność inspirowania innych do zmian. Potrafi sprawić, że osoby z którymi się spotyka i pracuje, nabierają chęci i odwagi do nowych wyzwań. Będąc fachowcem w swojej dziedzinie nieustannie zdobywa nową wiedzę i pokonuje swoje słabości i tym samym pokazuje swoim przykładem, że warto zmieniać swoje życie jeśli tylko chcesz.Wierzy że każdy jest „jakiś” i jedyna trudność to odkryć tą „jakoś” i wskazać jak z tego korzystać. Nieustannie znajduje w ludziach ich talenty i stara się ich wspierać w rozwijaniu tych talentów w mocne strony.Jako trener biznesu posiada ponad 11 lat doświadczenia na sali szkoleniowej. Posiada akredytację trenerską międzynarodowych firm szkoleniowych. Posiada następujące certyfikacje: Członek zarządu stowarzyszenia EMCC (European Mentoring & Coaching Council); Międzynarodowa akredytacja mentorska EMCC: poziom Practitioner®; Diagnosta kompetencji managerskich; Przestrzega Globalnego Kodeksu Etycznego EMCC. Poddaje się superwizji zawodowej; Członek Klubu Trenerów Biznesu; Gallup® Certified Strengths Coach- individual and teams.Pracowała z menedżerami w firmach takich jak: KPMG, GPW, Bank Pekao SA, AMBRA, PKN Orlen, JLL, NN, Polfarma, NetWorkS!, Innogy, Grupa PZR, Kancelaria WKB, KRK Legal, CBRE, Yves Rocher.

"Brakuje im motywacji", "efektywność spadła", "nastroje są nienajlepsze"...

Te słowa w ostatnim czasie często padają z ust menedżerów, którzy w natłoku swoich obowiązków mogą nie zauważyć, że to nie o motywację chodzi tylko o energię...

O tym czym jest energia osobista, za co odpowiada i co można zrobić w krótkim i długim terminie by łagodzić skutki pandemicznego wyczerpania opowiem podczas spotkania „Jak dział HR może pomóc pracownikom, którzy czują wyraźny spadek w zarządzaniu ich energią osobistą.”

dr Ewa Hartman: kierowniczka studiów podyplomowych Neuro-przywództwo na Uczelni Łazarskiego w Warszawie, trenerka. Jest jedną z nielicznych certyfikowanych trenerek amerykańskiej metody HeartMath - czyli inteligentnego zarządzania własną energią. Pracuje z licznymi korporacjami gdzie prowadzi i współtworzy programy wzmacniające dobrostan praciwników, ich odprność na stres i wnutomotywację. Jej klienci to między innymi: Google, HP, HPE, EY, PGE, DHL, DANFOSS, ESSITY, VEOLIA, GE Healthcare, Avon i wiele innych.

Patrycja Wyszyńska: Miłośniczka Excela, która porzuciła rekrutację na rzecz People Analytics. Przez 2 lata pracowała nad danymi 30 000 pracowników Nordea Bank jako HR Data Analyst, dostarczając niezliczone ilości raportów, dashboardów, metryk i analiz. Obecnie na stanowisku Management Partnera koordynuje strategiczne projekty i współtworzy rozwiązania automatyzujące procesy HR. Ambasadorka podejścia data-driven w HR, zawsze znajdzie czas aby wytłumaczyć różnicę między turnover a attrition rate.

Chyba nie ma osoby z szeroko rozumianego biznesu, która nie słyszałaby hasła agile odmienianego przez przypadki. Weźmy na przykład framework Scrum. Jedni mówią że jest fajny i że warto się nim zainteresować. Inni, że to nie działa.

W Scrum Guide ad. 2020 jest napisane, że „Scrum jest prosty.”… ale jak go zacząć robić w praktyce, gdy chce się spróbować?

Wystąpienie nie będzie omawiało tematyki transformacji całej organizacji. Skupię się natomiast na tym jak przejść od pomysłu na prowadzenie projektów HR w oparciu o zwinne ramy postępowania do ich realizacji tym sposobem. Jak podlewać zasiane ziarno zwinności, aby później dało plon w postaci właściwego sposobu myślenia i stosowania zwinnych praktyk. Czy zawsze się uda?

Zarządzanie ludźmi na odległość to konieczność dla wielu menedżerów na niespotykaną dotąd skalę od marca 2020, dzięki prezentacji poznasz:

• 3 główne wyzwania stojące przed zespołami hybrydowymi, czyli pracującymi i zdalnie i stacjonarnie od wielu lat (dowiesz się, czego się możesz spodziewać za kilka miesięcy);

• 4 konkretne rozwiązania dotyczące dbania o bliskie relacje (integracja) i wysokie wyniki pracy (zaangażowanie) na odległość (odkryjesz sposoby na to, by zespół był zintegrowany i zaangażowany bez względu na to, czy ludzie pracują z domu, czy z biura).

Magda Ferretti: dr n.ekon. Magda Ferretti - badaczka zespołów zdalnych, psycholog organizacji, trener biznesu i fanka pracy w modelu hybrydowym. Zawodowo zajmuje się skracaniem dystansu w pracy zdalnej wprowadzając home office do organizacji i wspierając menedżerów pracowników zdalnych w zarządzaniu ludźmi na odległość. Prowadzi kanał na YouTube „Praca zdalna bez tajemnic”. Pracuje zdalnie od 2010 roku, od 2011 bada temat naukowo (praca doktorska nt. przywództwa rozproszonego w zespołach wirtualnych),

Marta Woźniak: Ma ponad 15- letnie doświadczenie w obszarze HR w międzynarodowych firmach z branży finansowo – ubezpieczeniowej. Obecnie w Provident Polska w Pionie Zasobów Ludzkich. Szerokie doświadczenie zawodowe zdobywała na przestrzeni lat, odpowiadając za większość obszarów merytorycznych w ramach HR jak i poprzez realizację dużych projektów międzynarodowych. Pełni role regionalne i globalne, czerpiąc satysfakcję ze współpracy z kolegami z innych rynków i doskonale się odnajdując w matrycowych, wielowymiarowych strukturach międzynarodowych. Nastawiona na ciągły rozwój – z pasją angażuje się w nowe zadania i projekty. Ukończyła studia doktoranckie w Szkole Głównej Handlowej w Kolegium Nauk Społeczno – Ekonomicznych.

Dr Małgorzata Mitoraj - Jaroszek: Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w zarządzaniu, pełniąc funkcje: prezesa zarządu, dyrektora personalnego, trenera, coacha, eksperta ds. HR. Prowadzi superwizje szkoleń wewnętrznych oraz certyfikacje wewnętrzne trenerów. Autorka programów szkoleniowych. Jako konsultant ROI od kilku lat zajmuje się oceną efektywności programów HR w organizacjach. Autorka książek „Zarządzanie rozwojem pracowników. Kompleksowe i praktyczne ujęcie” oraz „Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie”. Laureatka konkursu „Best Published Case study for the 2013 Awards of Excellence” w USA. Współpracuje z Akademią Sztuk Pięknych oraz Wyższą Szkołą Europejską w Krakowie.

Question Thinking - wykorzystuje już coraz więcej liderów i biznes partnerów w polskich organizacjach. Jak myślenie pytaniami w organizacji zmienia sposób myślenia , działania, osiągania wyników w organizacji otwierając drogę do innowacyjnych projektów HR-owych i biznesowych? To, CO myślimy staje się mniej ważne od tego JAK myślimy o rekrutacji, employer brandingu, szkoleniach i outpacemencie. Co robią działy HR odnoszące sukcesy? Podążają ścieżką Uczącego się, schodząc ze ścieżki wyrokującego. Pokażę Ci jak na mapie myślenia pytaniami zbudować swoją ścieżkę relacji z decydentami i interesariuszami projektów w organizacji. Dzięki przeglądowi badań dotyczących tego tematu dowiesz się jakie pytania otworzą Ci drogę do szans biznesowych.

Iwona Golonko: Konsultantka i psycholożka biznesu, trenerka i certyfikowany coach. Posiada wiedzę i doświadczenia zdobyte przez kilkanaście lat aktywności zawodowej w wielu branżach. W biznesie pasjonują ją różnorakie tematy – od komunikacji, przez kwestie związane z efektywnością zespołów – modele przywództwa, wywieranie wpływu, budowanie zespołu i umiejętna motywacja pracowników, po zarządzanie projektami, procesami restrukturyzacji i fuzji przedsiębiorstw, zarządzanie w kryzysie i modelowanie procesów biznesowych. Wszystkimi tymi zagadnieniami zajmowała się w praktyce – z sukcesami zarządzając projektami i zespołami, często na skalę europejską.

Maciej Sasin: autor książek biznesowych, przedsiębiorca, trener i konsultant rozwoju organizacji. Specjalizuje się w projektach rozwojowych, które mają na celu zaangażowanie pracowników w cele organizacji. Przez 6 lat zarządzał działem HR

w firmie z branży motoryzacyjnej (sieć dealerów VW, VW Użytkowe, Skoda, Audi, Porsche i Bentley), gdzie odpowiadał za rekrutację, coaching, wdrażał i szkolił pracowników z zakresu technik aktywnej sprzedaży, rozwoju kompetencji managerskich i osobistych. Odpowiadał za komunikację wewnętrzną i employer branding. Autor trzech książek: „Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał”, „Efektywny system pracy, czyli jak skutecznie zarządzać sobą w czasie” oraz „Skuteczna sprzedaż, model który zwiększy Twoje zyski”.

Anna Jarzębska: Z wykształcenia psycholog (Uniwersytet SWPS), z doświadczenia HR’owiec i wykładowca.

Obecnie z zamiłowania zawodowego Expert ds. Mentoringu i Mentor Kariery.

Od 1998 roku związana z HR, szczególnie w zakresie mentoringu, talent acquisition i talent & development. Doświadczenie w HR zdobywała w VW Financial Services w Polsce i w Niemczech oraz w firmie z branży farmaceutycznej Sanofi. Od 2018 roku wykładowca w ramach studiów podyplomowych „Creative leadership” Uniwersytetu SWPS z tematem „Rola mentoringu w rozwijaniu siebie i innych”.

Od 2013 r. oprócz talent acquisition, odpowiadała za wdrożenie i zarządzanie Programami Mentoringu wewnątrz firmy Sanofi i Programami Cross Mentoringu we współpracy z takimi organizacjami jak np. Orange, Siemens, Saint Gobain i Oracle. W sumie tworzyła i zarządzała 5 edycjami tych programów.

W 2017 r. Program Mentoringu, którym zarządzała otrzymał od Polskiego Instytutu Mentoringu „Nagrodę za najlepiej wdrożony Program Mentoringu i promowanie idei mentoringu”.

Wspiera organizacje we wprowadzaniu programów mentoringowych i edukacji ich uczestników. Prowadzi konsultacje jako Mentor Kariery dla osób poszukujących pracy lub/i zainteresowanych zmianą zawodową. Jest dyplomowanym coachem (ICC), terapeutą (TSR II stopnia) i mentorem (Mind Partners / David Clutterbuck).

Magdalena Biedrzycka-Doliwa: Od ponad dekady zajmuje się komunikacją i budowaniem relacji w środowisku korporacyjnym. Zarządza relacjami między firmami a ich najważniejszymi grupami odbiorców – pracownikami, klientami, partnerami biznesowymi oraz mediami. Jej doświadczenie zawodowe obejmuje pracę na stanowiskach kierowniczych w polskich i międzynarodowych firmach, realizując projekty związane z komunikowaniem zmian, transformacją biznesową, procesami M&A oraz zarządzaniem kryzysowym. Ważnymi obszarami jej doświadczenia jest również budowanie zaangażowania pracowników oraz wzmacnianie i transformacja kultury organizacyjnej. Jest certyfikowanym mentorem. Ukończyła studia doktoranckie w zakresie nauk o zarządzaniu oraz podyplomowe studia psychologii biznesu dla menedżerów na Akademii Leona Koźmińskiego.

Monika Madejska: Akredytowany konsultant Harrison Assessment, certyfikowany trener i coach.

Nie wierzy w bajki o tym, że można osiągnąć sukces w biznesie bez kosztów w postaci zaangażowania, czasu i energii. Wierzy natomiast, że można te koszty optymalizować i uniknąć wypalenia zawodowego.

Bazując na swoim 20 letnim doświadczeniu w biznesie oraz wnioskach z wypalenia zawodowego, którego sama doświadczyła, opracowała strategię budowania biznesu w oparciu o mocne strony. Najpierw znalazła najlepsze modele, a potem połączyła je w całość tworząc narzędzie, będące fundamentem każdej zmiany. Uczy go przedsiębiorców i pracowników, pomagając im sięgać po swoje marzenia bez rujnowania zdrowia psychicznego, fizycznego i relacji z najbliższymi.

Świat uległ zmianie. Potrzeba jest nowego spojrzenia na business partnering. Agile - jak stawać się zwinnym HR Business Partnerem, który stawia klienta wewnętrznego na pierwszym miejscu, który jest nie tylko ekspertem, ale także liderem, innowatorem, facylitatorem i partnerem, który pracuje z biznesem jak równy z równym. Jakie narzędzia wywodzące się ze świata AGILE warto wprowadzić od dziś do przybornika Zwinnego HR Business Partnera. Jak działać efektywnie i budować zwinną kulturę organizacji jako HR Business Partner

Ewa Błaszczak: Strategiczny konsultant biznesowy

„Wierzę, że sukces w biznesie zaczyna się na literę „Z": Zmiana, Zaufanie, Zespół, Zaangażowanie, Zwinność".

To mentor liderów i zespołów, TedxSpeaker, członkini Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców, wykładowca MBA Akademii Leona Koźmińskiego, ekspert zwinnego zarządzania (agile), komunikacji, angażowania i innowacyjności, Professional Scrum Master, absolwentka warsztatów innowacyjności IDEO (IDEOU, San Diego, CA), Moderator Design Thinking, absolwentka Center for Compassion and Altruism (Stanford University), certyfikowany trener Matematyki Serca (HeartMath Institute, Boulder Creek, CA), „zaklinacz zespołów", trener, execitive coach, superwizor coachingu ICC Poland, finansistka, autorka książek o komunikacji i zarządzaniu.

Jest liderem od 20 lat. Rozwojem kadry menedżerskiej i zespołów zajmuje się od 15 lat. Posiada też 10 letnie doświadczenie pracy w konsultingu finansowym – w tym jako ekspert w zakresie podmiotów powiązanych i cen transferowych.

Inspiruje. Angażuje. Zaraża energią! Posiada bogate doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu procesów transformacyjnych i innowacyjnych w przedsiębiorstwach. Przez ostatnie 10 lat była partnerem zarządzającym jednej z największych firm szkoleniowych w Polsce, gdzie była odpowiedzialna za tworzenie procesów rozwojowych dla ok. 7000 liderów rocznie.

Employee experience jest jednym ze strategicznych elementów budujących mocną i angażującą organizację, odporną na kryzysy, wiarygodną i wypełniającą swoje cele biznesowe. Employee experience powinno się stać receptą na kryzys, naszą organizacyjną profilaktyką. Jego budowanie nie musi być kosztowne i skomplikowane.Czas niespodziewanego kryzysu, jaki zgotował nam koronawirus, może okazać się bardzo ważnym momentem na zbadanie, jakie doświadczenie pracownika budowaliśmy do tej pory, a jakie powinniśmy zacząć tworzyć od teraz.Jak to zrobić? W jaki sposób zbudować employee experience od podstaw, od czego zacząć? Cały proces analizowania i budowania pozytywnego doświadczenia pracownika warto przeprowadzić w strategiczny i usystematyzowany sposób, skupiając się na trzech najważniejszych etapach, o których w szczegółach opowiem w trakcie mojego wystąpienia.

O tym, jak bardzo prawdziwe jest to stwierdzenie, że przepisem na sukces każdej organizacji jest zaangażowany, zmotywowany i efektywny zespół przekonała się w trakcie 20 lat zarządzania organizacjami w specyficznych sektorach gospodarki oraz w różnych kulturach.

Swoje kompetencje w zarządzaniu zespołami i organizacjami opiera na wielu latach doświadczenia w kierowaniu firmami w branży przemysłowej, w Polsce i we Włoszech. Poziom zaangażowania pracowników w firmie, którą zarządzała przez wiele lat wynosił ponad 95%. Miało to bezpośredni wpływ nie tylko na osiągane przez firmę wyniki, ale także na atmosferę, współpracę i komunikację.

Teraz chętnie dzieli się wiedzą i doświadczeniem w obszarze budowania angażujących organizacji i projektowania pozytywnego doświadczenia pracownika, szczególnie z punktu widzenia zarządu, czyli właśnie z perspektywy swojego zawodowego doświadczenia.

Jest także autorką kursoBOOK Super Liderka, praktycznego poradnika dla liderek, które chcą ukształtować swój indywidualny, kobiecy styl zarządzania i dzięki niemu angażować, rozwijać i inspirować pracowników.

Pisze bloga oraz publikuje artykuły m.in. na łamach Harvard Business Review Polska, HR Business Partner, magazyn Brief.pl oraz Portal Kadrowy.

Dzień 1

19 maja 2021

09:40

Dzień 1

19 maja 2021

"Umiejętne zarządzanie zespołem rozproszonym - “must have” dzisiejszych czasów. Praktyczne porady dla Twoich managerów."

09:20 - 09:55

Dzień 1

19 maja 2021

Kiedy możemy nazwać się angażującą organizacją? Sprawdź czy Twoja firma spełnia podstawowe kryteria.

10:10 - 10:45

Dzień 1

19 maja 2021

Jak wspierać budowanie, utrzymanie kultury organizacyjnej w nowej rzeczywistości online.

11:00 - 11:40

Dzień 1

19 maja 2021

Jak efektywnie szukać i znajdować talenty w firmie.

12:10 - 12:50

Dzień 1

19 maja 2021

Wyzwanie onboardingowe - jak na nowo zaplanować i ułożyć proces w nowej rzeczywistości: online’owej, stacjonarnej i łączonej. 1 wyzwanie – 3 ujęcia.

13:05 - 13:45

Dzień 1

19 maja 2021

Budowa zaangażowania pracowników w oparciu o metodykę Gallupa.

14:20 - 14:55

Dzień 1

19 maja 2021

Problem solving: Proces rekrutacji – oczekiwania kandydatów, których chcemy zatrudnić odbiegają od widełek placowych obowiązujących w firmie. Kandydaci na stanowiska Juniorskie oczekują wynagrodzenia zgodnego z płacami stanowisk Seniorskich w firmie.

15:10 - 15:45

Dzień 1

19 maja 2021

Learning technologies - co warte polecenia, które, kiedy warto stosować.

16:00 - 16:35

Dzień 2

20 maja 2021

Garść pomysłów jaka zastąpić standardowe benefity dla pracowników.

09:20 - 09:55

Dzień 2

20 maja 2021

Jak dział HR może pomóc pracownikom, którzy czują wyraźny spadek w zarządzaniu ich energią osobistą.

10:10 - 10:50

Dzień 2

20 maja 2021

People Analytics w rekrutacji - droga od notatnika do Business Intelligence.

11:20 - 12:00

Dzień 2

20 maja 2021

Jak mierzyć efekty grywalizacji.

12:15 - 12:50

Dzień 2

20 maja 2021

Przejście na zwinną stronę mocy, czyli projekty HR robione w agile.

13:25 - 14:00

Dzień 2

20 maja 2021

Komunikacja wewnętrzna, jak dbać o jej skuteczność na wszystkich poziomach.

14:15 - 14:50

Dzień 1

3 grudnia 2020

Co robi ZZZorro, czyli najlepsze praktyki dla menedżera Zarządzającego Zespołem Zdalnym (ZZZ).

09:40 - 10:20

Rozwój na krzywej wzrostu.Rozwój na krzywej wzrostu.

10:25 - 11:05

ROI - zwrot z inwestycji w zasoby ludzkie - jak wyliczyć?

11:10 - 12:00

Jeden nawyk, który daje Ci Hr-ową supermoc w biznesie.

12:20 - 13:10

Zarządzanie i dzielenie się wiedzą w organizacji.

13:15 - 13:55

Employee Advocacy.

14:25 - 15:05

Jak skutecznie wdrożyć mentoring do organizacji.Tips and Tricks.

15:10 - 15:50

Dzień 2

4 grudnia 2020

Skuteczne komunikowanie w okresie zmian.

09:00 - 09:50

Czego oczekują utalentowani managerowie od swoich pracodawców?

Kiedy możemy nazwać się angażującą organizacją?
Sprawdź czy Twoja firma spełnia podstawowe kryteria.

Budowa zaangażowania pracowników w oparciu
o metodykę Gallupa.

Garść pomysłów jaka zastąpić standardowe benefity
dla pracowników.

People Analytics w rekrutacji
- droga od notatnika do Business Intelligence.

Przejście na zwinną stronę mocy,
czyli projekty HR robione w agile.

Komunikacja wewnętrzna,
jak dbać o jej skuteczność na wszystkich poziomach.

Jak skutecznie wdrożyć mentoring do organizacji.
Tips and Tricks.

Od przybytku głowa nie boli - jak zbierać
i analizować dane.

Buduj życie na mocnych stronach
i zarabiaj bez stresu.